台積電績效管理
鼓勵職務輪調與促動自主學習是台積公司人. 才發展的重要策略。 ... 強化各階層主管的管理素養，以激勵員工持續投入與承諾 ... 台積公司員工依照個人工作所需、績效評核. ,2021年4月29日 — 1.我當年在台積電時，公司的績效評估，是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成。每一次績效評估，都需要製作5頁簡報，在績效會議上向所有人 ... ,PMD），李瑞華說﹕「過去台積電將績效管理制度重點放在評估上，現在我們. 將重點改為發展，強調考核溝通」。 12 月16 日，所有廠處長級以上主管齊聚一堂，於台積電二 ... ,張忠謀一年前找來的新加坡籍人事副總經理李瑞華帶來了一套新的人事考核制度──PMD（Performance Management and Development）（績效管理與發展）。這套制度最讓台積 ... ,台積電的績效管理制度. 台積公司績效管理與發展系統的目的在於開發同仁的潛能、提供可以讓同仁不斷成長的環境，同時促進主管和同仁間的互動和溝通。 ,2020年11月26日 — 有台積電員工說是把部份分紅調到本薪，如果是這樣，那就是薪酬制度做重新 ... 所謂的「MBO目標管理」，進而衍生出KPI甚至OKR，也因為績效目標考核的 ... ,台積公司經歷此事件後，除了重申績效管理與發展制度. （PMD）正面積極的精神外，也調整了績效管理與發展制度的. 執行細節，強化同仁與主管間的溝通管道，例如在既有的網路. ,使績效管理制度和獎酬制度產生連動性，對於有特殊表現的人，須於調薪及分紅中突顯出來，表現不好的人要明顯的比別人不好，不是平頭主義，做和不做一樣，讓跑慢的人得少一點 ... ,2020年10月7日 — 管理 | 領導馭人. 績效考核地雷》台積電資歷十年主管：3步驟，避免考績不公、下屬不服. (來源：Dreamstime). 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2020.10.07. ,台積公司相信企業的永續經營必須追求良好的財務績效，其主要表現在營業收入的成長、獲利能力的持續提升，並長期穩定地創造更高的經濟價值，回饋予包括股東／投資人、 ...
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2021年4月29日 — 1.我當年在台積電時，公司的績效評估，是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成。每一次績效評估，都需要製作5頁簡報，在績效會議上向所有人 ... https://www.businessweekly.com 台積電 - 國立虎尾科技大學- 企業管理系
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2020年10月7日 — 管理 | 領導馭人. 績效考核地雷》台積電資歷十年主管：3步驟，避免考績不公、下屬不服. (來源：Dreamstime). 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2020.10.07. https://www.businessweekly.com 財務績效- 台積公司企業社會責任 - TSMC ESG
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