專案管理金三角
專案中雖然有很多不同的權變因素。 但在任何案子中卻有三個最 ... 都可能影響到另外兩邊。 這在專案管理中被稱為Triple Constrain (專案金三角)。, 專案執行力講堂，最高C/P值的專案管理實務課程，滿足專業人士工作所需要的績效管理、流程管理、風險管理、領導管理、溝通管理等專業知識學習， ..., Gipi 職涯躍升的關鍵24堂課- 04/05 專案管理要訣(1)-專案金三角 怎麼定義專案範圍 怎麼做需求誘導 需求變更因應的六步驟、三檢查、雛型法、功能 ...,跳到 更多關於專案管理 - 的資訊. 超越Excel 的專案管理。 專案管理的歷史。 您的專案如何融入大局。 Facebook · LinkedIn · 電子郵件. 增進您的Office 技巧. ,專案管理的金三角. 25. P – 指技術與功能方面，專案達到預期的績效或性能要求；. C – 指工作的人力成本，專案目標在成本和預算限制範圍內；. T – 專案要求的時間， ... , 專案管理的金三角，也就是工作範疇（包括量與品質）、成本及時間，是專案管理的第一個基本概念。所謂金三角，也就是三者不可兼得，而負責維持 ..., 專案管理的重點之一，就是要維持好三邊的均衡關係。任何一邊的異動，必定會牽動到另外兩邊。例如：要做的東西變多了，勢必成本需要增加，或是 ..., 美國專案管理協會(PMI)推行的PMP證照，已經有一套非常完整的知識基礎架構了，非常建議任何想從事專案管理…, 在專案管理中有個很經典的觀念，叫做專案金三角（Triple Constraints）。大意是說，一個專案要做得好，必須平衡當中的範圍、時間、成本與品質。
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Triple Constrain (專案金三角) - 專案管理生活思維
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