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可是因為公司過往從沒做過類似的事情，專案管理在目前又還不像會計有法規上面的要求，所以任何的開展方式好似都說得通：好像什麼都能做、又好像什麼都不能做。若負責PMO的人政治敏感度不夠，缺乏組織變革所需要的知識與經驗，很可能花了很多心力卻碰到大家的抗拒。抗拒下做不出結果，慢慢老闆對此就失去興趣，最後往往 ... ,一些有名的專案管理的blog Top 50 Project Management Blogs http://mastersinprojectmanagement.org/top-50-project- ,一些有名的專案管理的blog. Top 50 Project Management Blogs http://mastersinprojectmanagement.org/top-50-project-management-blogs.html. 作者整理了一些project management blog, 大家可以找找有沒有自己喜歡的. 我只列出了前十名. 1. Back of the Napkin Blog: http://www.digitalroam.typepad.com/ · ,專案管理課程規劃四大步驟(一)：確認訓練需求的理由、目的與效益. 【 作者：賴志宏博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/11/11】. 基本上，企業主管專案管理培訓課程規劃的核心工作可區分為四個主要的步驟，下圖說明此四個步驟的主要活動，包含：.. 閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/training/courseplan1/. 賴志宏Kris ... , 專案管理的生活思維最近看到一則有趣的真實故事，雖然講的是扒手的犯罪行為，但對我們這些在職場打滾的人還真有幾分啟發，讓我來跟各位分享一下。 紐約有兩個扒手靠扒竊維生，他們的「專業」技巧不相上下.,熊培霖博士(Barry Hsiung, Ph.D., PMP) 為PSIG集團／博鴻國際專案管理顧問(股)公司／博鉅盛管理諮詢（上海）有限公司／博聖科技文化有限公司創辦人及資深顧問、GPAC大中華專案管理促進會台北主席等。曾任十銓科技公司獨立董事、國立中央大學及國立交通大學兼任助理教授、PMI國際專案管理學會台灣分會(PMI-Taiwan)創會 ... , 【PMP專案管理】如何完成Audit程序？(2017/7月調整Audit流程). 在之前報名PMP時，須線上刷卡繳交報名費US$405後，PMI才會抽查稽核 若未通過PMI審閱，則將會扣除USD$100手續費退回 這對要報考的同學來說無疑會是一項打擊，不僅傷神也傷財！ 而在2017/7月時，PMI變更了稽核程序，提早於登錄學經歷時就 ..., 這次的專案管理班 有一個QA，我覺得很有趣，拿出來分享：. 「在規模較大的前公司上班時，使用簡單的甘特圖和每週檢討，使用硬性規定每個人應該達到自己預期規劃的進度，就可以動員整個team把應該完成的工作在上司交代的deadline前提早做完；現在自己開小公司，反而導入scrum、每天畫burndown chart、每天 ..., 在這篇文章裡，我要來談：「在創業公司裡面如何做專案管理」。這是一篇我認為難度很高的題目。 當然，在幾年前的我，是根本不這麼覺得的。甚至大部份熟Agile 的RD 都不會這麼覺得。不就是L..., 在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾個詞就不能不提了：里程碑、WBS與優先順序。 里程碑里程碑主要顯示專案過程中重大事件時程點、檢驗點或階段分界點，一件任務如果 ...
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可是因為公司過往從沒做過類似的事情，專案管理在目前又還不像會計有法規上面的要求，所以任何的開展方式好似都說得通：好像什麼都能做、又好像什麼都不能做。若負責PMO的人政治敏感度不夠，缺乏組織變革所需要的知識與經驗，很可能花了很多心力卻碰到大家的抗拒。抗拒下做不出結果，慢慢老闆對此就失去興趣，最後往往 ... https://www.projectup.net 一些有名的專案管理的blog @ David Ko的學習之旅:: 痞客邦PIXNET ::
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一些有名的專案管理的blog. Top 50 Project Management Blogs http://mastersinprojectmanagement.org/top-50-project-management-blogs.html. 作者整理了一些project management blog, 大家可以找找有沒有自己喜歡的. 我只列出了前十名. 1. Back of the Nap... http://kojenchieh.pixnet.net Kris專案管理生活與科技3.0 :: 痞客邦PIXNET ::
專案管理課程規劃四大步驟(一)：確認訓練需求的理由、目的與效益. 【 作者：賴志宏博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/11/11】. 基本上，企業主管專案管理培訓課程規劃的核心工作可區分為四個主要的步驟，下圖說明此四個步驟的主要活動，包含：.. 閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/training/courseplan1/. 賴志宏Kris&... http://krislai754.pixnet.net 專案管理的生活思維@ 流浪貓的部落格:: 痞客邦PIXNET ::
專案管理的生活思維最近看到一則有趣的真實故事，雖然講的是扒手的犯罪行為，但對我們這些在職場打滾的人還真有幾分啟發，讓我來跟各位分享一下。 紐約有兩個扒手靠扒竊維生，他們的「專業」技巧不相上下. http://neil665985.pixnet.net 專案管理熊培霖老師的Blog :: 隨意窩Xuite日誌
熊培霖博士(Barry Hsiung, Ph.D., PMP) 為PSIG集團／博鴻國際專案管理顧問(股)公司／博鉅盛管理諮詢（上海）有限公司／博聖科技文化有限公司創辦人及資深顧問、GPAC大中華專案管理促進會台北主席等。曾任十銓科技公司獨立董事、國立中央大學及國立交通大學兼任助理教授、PMI國際專案管理學會台灣分會(PMI-Taiwan)創會 ... http://blog.xuite.net PMP & ACP 專案管理學院
【PMP專案管理】如何完成Audit程序？(2017/7月調整Audit流程). 在之前報名PMP時，須線上刷卡繳交報名費US$405後，PMI才會抽查稽核 若未通過PMI審閱，則將會扣除USD$100手續費退回 這對要報考的同學來說無疑會是一項打擊，不僅傷神也傷財！ 而在2017/7月時，PMI變更了稽核程序，提早於登錄學經歷時就 ... http://sxmcpmp.blogspot.com startup 不應該做「專案管理」 « Blog.XDite.net
這次的專案管理班 有一個QA，我覺得很有趣，拿出來分享：. 「在規模較大的前公司上班時，使用簡單的甘特圖和每週檢討，使用硬性規定每個人應該達到自己預期規劃的進度，就可以動員整個team把應該完成的工作在上司交代的deadline前提早做完；現在自己開小公司，反而導入scrum、每天畫burndown chart、每天 ... http://blog.xdite.net 創業公司Startup 如何做專案管理(一） « Blog.XDite.net
在這篇文章裡，我要來談：「在創業公司裡面如何做專案管理」。這是一篇我認為難度很高的題目。 當然，在幾年前的我，是根本不這麼覺得的。甚至大部份熟Agile 的RD 都不會這麼覺得。不就是L... http://blog.xdite.net [游舒帆BLOG]專案管理與職場基本功(2)-時間管理｜經理人
在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾個詞就不能不提了：里程碑、WBS與優先順序。 里程碑里程碑主要顯示專案過程中重大事件時程點、檢驗點或階段分界點，一件任務如果 ... https://www.managertoday.com.t |