錯誤的決策
2022年12月14日 — 樂觀偏誤（optimism bias）是指大多數的人會以比實際經驗、數據的結果更樂觀、正向的判斷未來會發生的事。研究發現樂觀偏誤會讓我們低估風險、時間、成本 ...,要減少決策的可能錯誤，決策者應當要：瞭解專業知識與市場情報之重要、謹慎選擇適當與適量的政策工具、不要用受人歡迎的權宜措施來代替治本的長期政策、尋求原則與彈性之間 ... ,2021年1月7日 — 不當的心態會大幅提升決策錯誤的機率。心態是一種思考模式，會因教養方式塑造出來，也會受到性格影響。基本上，不當心態的存在會導致決策者思慮不周，例如 ... ,依邱強的歸納，決策的錯誤有二種，第一是「該做未做」，第二是「要做做錯」，他提出10＋1零錯誤法則拆解決策的10個步驟，從情況警覺、決策啟動、目標策略一致性、資訊取得 ... ,2024年1月4日 — （3）避免決策錯誤，就要靠現代化決策機制：以專業知識來增加決策的安全性，借重輿論及民意來減少利益團體的壓力，以不講情面的法治來對付不法與犯法。 ,高希均教授新作《打造台灣軟實力之島》指出，當資源誤用變成貪汙的動機時，那就變成了最可怕的勾結；不要因為自己一時的疏忽，損傷了國家的形象；也不要由於自己深厚的好意 ...,康納曼新書指出，會影響人們決策的兩大因素，一是偏誤（bias，或稱偏見），包括價值觀不同、背景不同。但「雜訊」（Noise）也經常造成判斷失準，卻被忽略了。因此他與其他 ... ,「決策錯誤」是指政府選擇了錯誤的對策。「決策延誤」是指（一）政府部門沒有在適當的時間內採取對策，因此錯失良機；或者（二）政府部門拒絕採取對策，抱著船到橋頭自然直 ... ,2020年4月17日 — 摘要 「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕。」領導就是要帶領一群人克服困難，成功達成目標，既然是領導一群人，自然要知道那些 ...
| 相關軟體 Processing 資訊 | |
|---|---|
 錯誤的決策 相關參考資料
樂觀不見得是好事？可能造成決策錯誤的「樂觀偏誤」
2022年12月14日 — 樂觀偏誤（optimism bias）是指大多數的人會以比實際經驗、數據的結果更樂觀、正向的判斷未來會發生的事。研究發現樂觀偏誤會讓我們低估風險、時間、成本 ... https://hrmall.104.com.tw 為什麼決策會錯誤？
要減少決策的可能錯誤，決策者應當要：瞭解專業知識與市場情報之重要、謹慎選擇適當與適量的政策工具、不要用受人歡迎的權宜措施來代替治本的長期政策、尋求原則與彈性之間 ... https://www.cw.com.tw 小心！九種不當的心態造就錯誤決策
2021年1月7日 — 不當的心態會大幅提升決策錯誤的機率。心態是一種思考模式，會因教養方式塑造出來，也會受到性格影響。基本上，不當心態的存在會導致決策者思慮不周，例如 ... https://www.ctee.com.tw 生活就是不斷地在做決策，如何能降低錯誤？零錯誤法則
依邱強的歸納，決策的錯誤有二種，第一是「該做未做」，第二是「要做做錯」，他提出10＋1零錯誤法則拆解決策的10個步驟，從情況警覺、決策啟動、目標策略一致性、資訊取得 ... https://bookzone.cwgv.com.tw 領導智慧與執行能力——決策錯誤比貪汙更可怕
2024年1月4日 — （3）避免決策錯誤，就要靠現代化決策機制：以專業知識來增加決策的安全性，借重輿論及民意來減少利益團體的壓力，以不講情面的法治來對付不法與犯法。 https://www.gvm.com.tw 「決策錯誤比貪污更可怕」高希均：總統不是選說大話的
高希均教授新作《打造台灣軟實力之島》指出，當資源誤用變成貪汙的動機時，那就變成了最可怕的勾結；不要因為自己一時的疏忽，損傷了國家的形象；也不要由於自己深厚的好意 ... https://bookzone.cwgv.com.tw 為何我們總是決策錯誤？
康納曼新書指出，會影響人們決策的兩大因素，一是偏誤（bias，或稱偏見），包括價值觀不同、背景不同。但「雜訊」（Noise）也經常造成判斷失準，卻被忽略了。因此他與其他 ... https://www.hbrtaiwan.com 決策延誤與決策錯誤一樣可怕
「決策錯誤」是指政府選擇了錯誤的對策。「決策延誤」是指（一）政府部門沒有在適當的時間內採取對策，因此錯失良機；或者（二）政府部門拒絕採取對策，抱著船到橋頭自然直 ... https://www.cw.com.tw 「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更 ...
2020年4月17日 — 摘要 「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕。」領導就是要帶領一群人克服困難，成功達成目標，既然是領導一群人，自然要知道那些 ... https://mymkc.com |