經理人決策
OutLine課程題綱為何某些組織的成員普遍會做出比較好的決策？個別成員如何做出好的決策？但何謂決策？何謂理性決策？透過陳勁甫老師的解說，將決策管理分為以下架構： **1決策基本概念*,而公司對外連線的郵件必須保持時時暢通，以利與客戶、合作夥伴聯繫，該怎麼在短期內找到穩定且可靠的解決方法？ 諾貝爾經濟學獎得主賽門（Herbert. Simon）曾說：「決策是管理的心臟」。就這個例子來說，這位資訊主管在決策前應該先從決策的三個困難點來做思考：問題、組織與情緒，透過明確地思考，他最後從幾個解決方案裡選擇 ... ,一家運作良好的公司有正確的人關注正確的風險。最理想的情況是，執行長和董事會只需負責做出位於風險層級最高端的決策，中級風險和低風險的決策則交由公司層級較... 3.58K. 想法超多又善變的領導者，只會造成部屬的困擾！讓創意成為組織助力的3 個建議. 你可能碰過這樣的狀況：公司的銷售策略原本是A計畫，老闆卻臨時丟 ... , 決策的判斷是一種「藝術」，它融合了個人才智、過去經驗，形成對各種資訊重要程度的理解與判別功力，最後做出關鍵判斷。唯有當決策者知道什麼是正確的，才能做出正確決定。但決策的基礎是「科學」，善用科學工具，練習建立決策架構與思考邏輯，能幫助你成為高品質的決策者，盡情揮灑決策的藝術。, 整理/ 謝明彧. 《半秒直覺》（Gut Feelings） 作 者：捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer） 現任德國柏林普朗克人類發展研究院（Max Planck Institute for Human Development）適應行為與認知中心總監，專攻於行為學與心理學對決策制訂的影響。他主張人類決策為「有限理性」（boundary ration），與其改變人性弱點，不如 ..., 決策，有時就是這麼簡單──結婚，就是結與不結兩種選擇而已，有些人甚至從小到大沒想過，這是一個需要考慮、需要「做決策」的問題；決策，有時就是這麼複雜──你再怎麼會評估風險，運用分析工作，再多的人在你身邊扮演煞車的角色，你還是有可能栽了跟頭。 我們不可能不做決策，不做決策其實也是一種決策，也 ..., 日本首屈一指的鋼鐵製造廠——第一鋼鐵的總公司位於東京副都心。 新事業開發部的主查廣川洋一，正從二十四樓的窗戶俯瞰著新宿鬧區。 就在上個星期，他才剛度過三十六歲的生日。 進公司第八年時，他被公司遴選為公費留學生，前往哈佛大學（Harvard University），取得企管碩士（MBA）學位。 身材壯碩結實，加上 ..., 每一項決定或多或少都有風險。走廊上難看的綠窗簾未必會傷害品牌，但時機不當的併購或許就會；就像雇用一名不出色的員工所產生的影響，會小於決定將十二個全球辦公室的職能部門外包所產生的影響。 我鼓勵領導者在做出決定時，首先考慮決定的風險，然後根據此評估來決定(1)誰參與決策過程，(2)應該花多少 ..., 對於一個經理人而言，能夠做出正確的決策非常重要，但是要做出正確的決策也很不容易。雖然理論上，只要依循理性的決策方法，就能找出最佳的選擇。 但是實際上，個人決策的過程會受到許多因素的影響，因而造成決策的困難和錯誤，這其中最主要的「干擾」和「陷阱」，往往在於人本身的心理限制。 中正大學勞研所 ..., 資料提供/ 天下文化. 《大腦決策手冊》 作者：雷勒(John Lehrer) 出版社：天下文化售價：定價400元特價299元出版日期：2010/5/28 作者簡介雷勒(John Lehrer)畢業於哥倫比亞大學，榮獲羅氏研究生獎學金，曾跟隨2000年諾貝爾生理醫學獎得主Eric Kandel 做神經科學研究。 現為科學作家，為《紐約客》雜誌、《自然》 ...
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 經理人決策 相關參考資料
決策管理｜經理人
OutLine課程題綱為何某些組織的成員普遍會做出比較好的決策？個別成員如何做出好的決策？但何謂決策？何謂理性決策？透過陳勁甫老師的解說，將決策管理分為以下架構： **1決策基本概念* https://www.managertoday.com.t 決策時多想這三步，幫助自己做出「理性」決策｜經理人
而公司對外連線的郵件必須保持時時暢通，以利與客戶、合作夥伴聯繫，該怎麼在短期內找到穩定且可靠的解決方法？ 諾貝爾經濟學獎得主賽門（Herbert. Simon）曾說：「決策是管理的心臟」。就這個例子來說，這位資訊主管在決策前應該先從決策的三個困難點來做思考：問題、組織與情緒，透過明確地思考，他最後從幾個解決方案裡選擇 ... https://www.managertoday.com.t 決策力｜經理人
一家運作良好的公司有正確的人關注正確的風險。最理想的情況是，執行長和董事會只需負責做出位於風險層級最高端的決策，中級風險和低風險的決策則交由公司層級較... 3.58K. 想法超多又善變的領導者，只會造成部屬的困擾！讓創意成為組織助力的3 個建議. 你可能碰過這樣的狀況：公司的銷售策略原本是A計畫，老闆卻臨時丟 ... https://www.managertoday.com.t 決策，一次做對｜經理人
決策的判斷是一種「藝術」，它融合了個人才智、過去經驗，形成對各種資訊重要程度的理解與判別功力，最後做出關鍵判斷。唯有當決策者知道什麼是正確的，才能做出正確決定。但決策的基礎是「科學」，善用科學工具，練習建立決策架構與思考邏輯，能幫助你成為高品質的決策者，盡情揮灑決策的藝術。 https://www.managertoday.com.t 做決策，一個好理由就夠了｜經理人
整理/ 謝明彧. 《半秒直覺》（Gut Feelings） 作 者：捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer） 現任德國柏林普朗克人類發展研究院（Max Planck Institute for Human Development）適應行為與認知中心總監，專攻於行為學與心理學對決策制訂的影響。他主張人類決策為「有限理性」（boundary ration），與其改變人性弱點，不如 ... https://www.managertoday.com.t 如何做好決策｜經理人
決策，有時就是這麼簡單──結婚，就是結與不結兩種選擇而已，有些人甚至從小到大沒想過，這是一個需要考慮、需要「做決策」的問題；決策，有時就是這麼複雜──你再怎麼會評估風險，運用分析工作，再多的人在你身邊扮演煞車的角色，你還是有可能栽了跟頭。 我們不可能不做決策，不做決策其實也是一種決策，也 ... https://www.managertoday.com.t 《放膽做決策》輕鬆讀小說，深入學策略｜經理人
日本首屈一指的鋼鐵製造廠——第一鋼鐵的總公司位於東京副都心。 新事業開發部的主查廣川洋一，正從二十四樓的窗戶俯瞰著新宿鬧區。 就在上個星期，他才剛度過三十六歲的生日。 進公司第八年時，他被公司遴選為公費留學生，前往哈佛大學（Harvard University），取得企管碩士（MBA）學位。 身材壯碩結實，加上 ... https://www.managertoday.com.t 領導者不該事必躬親！何時該掌握決策權，何時該授權？西北 ... - 經理人
每一項決定或多或少都有風險。走廊上難看的綠窗簾未必會傷害品牌，但時機不當的併購或許就會；就像雇用一名不出色的員工所產生的影響，會小於決定將十二個全球辦公室的職能部門外包所產生的影響。 我鼓勵領導者在做出決定時，首先考慮決定的風險，然後根據此評估來決定(1)誰參與決策過程，(2)應該花多少 ... https://www.managertoday.com.t 避開決策5陷阱！認清人性，不再做出錯誤決策｜經理人
對於一個經理人而言，能夠做出正確的決策非常重要，但是要做出正確的決策也很不容易。雖然理論上，只要依循理性的決策方法，就能找出最佳的選擇。 但是實際上，個人決策的過程會受到許多因素的影響，因而造成決策的困難和錯誤，這其中最主要的「干擾」和「陷阱」，往往在於人本身的心理限制。 中正大學勞研所 ... https://www.managertoday.com.t 做困難決策的最佳方法｜經理人
資料提供/ 天下文化. 《大腦決策手冊》 作者：雷勒(John Lehrer) 出版社：天下文化售價：定價400元特價299元出版日期：2010/5/28 作者簡介雷勒(John Lehrer)畢業於哥倫比亞大學，榮獲羅氏研究生獎學金，曾跟隨2000年諾貝爾生理醫學獎得主Eric Kandel 做神經科學研究。 現為科學作家，為《紐約客》雜誌、《自然》 ... https://www.managertoday.com.t |