決策錯誤案例
2022年7月25日 — 從全世界市值最大的公司跌掉80% ！從奇異集團隕落的案例，看CEO對於一間公司營運的定位。當CEO的決策出現問題時，董事會可以怎麼做？ ,2021年5月15日 — 1. Excite的錯誤決定 · 2. 柯達（Kodak）發明了一項讓自己過時的技術 · 3. 美國聯合航空（United Airlines）摔碎了吉他，也傷了股東的心 · 4. 如何在十秒鐘內 ... ,2021年8月3日 — 《不當決策》的目標，就是要讓我們能夠成為決策流程建築師。席波尼為我們詳介了九種造成錯誤決斷的思考陷阱及四十道高勝算的決策技巧。 首先登場的是 ... ,2021年4月29日 — 常以此事件做為授課教案的馮勃翰分析，傑西潘尼董事會不僅犯了優勝者偏誤的毛病，強森的錯誤決策，也是過度自信導致衰敗的案例，所有決策者都該引以為鑑。 ,2021年3月10日 — 他最新作品《不當決策》中，從許多知名商業案例中歸納九種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的四十種技巧，引領我們做出明智、有效的決策。 2010年 ... ,2019年3月20日 — 無人商店是小七當時推動的主力，智能販賣機只是加減推，沒想到豬不肥，肥到狗，一如本來想賣蛋餅開早餐店，卻意外奶茶受歡迎變成冷飲店，這就是人生有趣的 ...,2020年11月25日 — 舉例來說，因為危機時有大量不確定性，大家多半會盲目信任權威領袖或組織，也會更相信來自權威領袖或組織的假資訊；因為危機時通常伴隨時間壓力，決策時 ... ,「決策錯誤」是指政府選擇了錯誤的對策。「決策延誤」是指（一）政府部門沒有在適當的時間內採取對策，因此錯失良機；或者（二）政府部門 ... ,2024年1月4日 — 政府部門的錯誤決策，最容易反映在資源誤用、人才誤用，及時效延誤上。試舉幾個大家熟知的例子：. （1）興建一個並不急需大工程，只是 ... ,2019年10月2日 — 「過度自信」可說是判斷偏誤中，最普遍且危害最大的。回首歷史重大事件，大多都和決策者過度自信有關。職位愈高，決策影響層面愈大，不可不小心！
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