績效管理的目的
績效評核』的最終目的是為了『提升績效』 中華人力資源管理協會認證委員會主任委員張瑞明『績效評核』的主要目的是為了『員工發展』，其次是『人力資源決策』。以績效 ... , 其實績效管理的目的就是為了整體績效最大化，而且不只是過去一年的績效，還要有利於未來績效。「績效考核」就像醫學上的「年度健檢」，檢查呈現 ...,系統輪廓來呈現，使讀者了解績效源由、目的和重要性。 第二章，績效管理制度設計、規劃與實施，提出績效管理議題、制度、. 流程、程序、實施責任、KPI 觀念。 , , 我認為績效管理的目的不是消極的找出績效不好的人予以懲處或淘汰，而是積極地讓每位員工的潛能得以發揮，創造出組織的高績效。, 根據做績效管理的目的與目標，我們需要設計行動計劃。比如，有的企業需要做員績效管理，我們需要設計企業原有員工評價制度梳理計劃、設計員工 ...,大約從1980年代開始，因當時在政府部門大力推行政府改革，其目的即是在提升政府本身的績效，因此自私部門引進「績效管理」的概念。 根據美國國家績效評鑑中的 ... , 今天，公司組織培訓《績效考核與管理》。有以下感悟：績效管理的終極目的是提升公司生存能力，使企業獲得發展。但是，績效考核只是績效管理的一 ...,平衡記分卡是一套新型的績效管理系統，它將靜態的結果（財務指標）和動態的行為過程（非財務指標）二者有機地結合起來，目的是要剋服以財務指標為核心的績效管理 ... ,360度反饋評價體系的目的在於通過獲得和使用高質量的反饋信息，支持與鼓勵員工不斷改進與提高自己的工作能力、工作行為和績效，以使組織最終達到管理或發展 ...
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