台積電的績效管理制度
為了配合公司成為世界級公司的目標，台積電為每一個員工訂下超高標準的工作目標及期望◎並配合教育訓練制度，投入資源協助員工改善弱點◎最後則依據客觀的績效評估來論功行賞◎這套制度使績效管理和獎酬制度產生連動性，要發揮員工最大的潛能和生產力 「績效管理的重點是要讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度 ... ,台積電的績效管理制度. 台積公司績效管理與發展系統的目的在於開發同仁的潛能、提供可以讓同仁不斷成長的環境，同時促進主管和同仁間的互動和溝通。 我們考量策略性、整合性及發展性等面向之績效管理，依循的五項原則。 經由組織與個人目標的設定與執行，並透過每年度的年中及年終之績效評估，衡量目標達成狀況與訂定同仁 ... ,技術創新、3.經營創新、4.價值創新。 四、高學歷的知識工作者相當普遍. 高科技公司由於注重研發及創新，專科以上的學歷通常都超過50%以上，以台積電. 公司為例，在其7219 位員工中，即有超過一半以上具有大專以上學歷。 第三節績效評估之探討. 績效評估(Performance Appraisal)亦稱為績效考核，或績效評核。經過績效評估，組. , 台積電勞資爭議昨日圓滿落幕，台積電董事長張忠謀昨日公開表示，對於資方拿員工年度績效考核結果，辭退數百名員工表達歉意，強調該制度「不能作為遣散的工具」；他承諾將回聘遭資遣員工，不願回公司的資遣員工，則可獲得十萬到五十萬不等的「關懷金」。 誤用績效管理制度掀波 台積電去年底依據「績效管理與 ...,台積公司經歷此事件後，除了重申績效管理與發展制度. （PMD）正面積極的精神外，也調整了績效管理與發展制度的. 執行細節，強化同仁與主管間的溝通管道，例如在既有的網路. 申訴管道外，增設手機簡訊申訴專線，提供同仁更即時有效的. 反映系統，以促進勞資和諧，共創企業與員工雙贏的使命。 3.4.2 員工獎勵. 台積公司透過各種 ... ,志同道合、適才適所」是台積公司在招募任用、. 薪酬設計、績效管理與訓練發展等政策與制度上所. 努力的方向，從來不將性別、宗教、種族、國籍、. 黨派等因素納入考量。所謂的「志同」，是全體同. 仁擁有同樣的願景與使命，而「道合」，則是依循. 一致的核心價值與行為準則。台積公司努力透過各. 種人力資源作為，讓同仁在合適的職位 ... ,台積電公司行之有年的「績效管理與發展制度（PMD）」，將員工的考績表現依一定的分配比例區分為「傑出（10%）」、「優良（25 ~ 45%）」、「良好（50 ~ 70%）」、「需改進（5%）」等，這種績效評估方式屬於 (A)強迫分配法 (B)配對比較法 (C)人與人比較法 (D)分等法. 編輯私有筆記及自訂標籤. 統測◇(一)商業概論、計算機概論- 100 年- [無官方 ... , 從那位朋友的上下文，我假設他任職於一家稍具規模、可能是start-up的公司，員工人數達到一定的程度，於是公司打算導入一個比較系統化的績效評量制度；或者是公司正在轉型到一個新的階段，感覺到過去原有的績效管理方式不足以面對未來的挑戰，所以HR或是公司高層打算改革績效評量的制度；也有可能是公司 ...,以個人發展計畫(Individual Development Plan, IDP)而言，是依據工作需求、訓練藍圖，以及績效要求來規劃，. 其中，「績效要求」即是實施「績效管理發展制度(Performance Measurement Development, PMD)」，. 其實就是在打考績時，確認員工的「強項(strengths)」、「弱項(weaknesses)」，. 並針對其不足處提供「改善建議(suggestion ... ,人力資源管理工作包括：人員招募、培訓及開發、薪酬及福利管理、績效考核、員工關係、企業文化，這六項人力資源職能是依據西方的人力資源管理實踐所歸納的職能，對於大部分中 .... 宏碁公司在員工進入的第一天開始指導培訓，培訓內容包括公司制度、規則和規章、核心與品牌價值、企業文化與行為，以幫助員工了解公司的基本原則。
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標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問
為了配合公司成為世界級公司的目標，台積電為每一個員工訂下超高標準的工作目標及期望◎並配合教育訓練制度，投入資源協助員工改善弱點◎最後則依據客觀的績效評估來論功行賞◎這套制度使績效管理和獎酬制度產生連動性，要發揮員工最大的潛能和生產力 「績效管理的重點是要讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度 ... http://www.wsibc.com 台積電的績效管理制度
台積電的績效管理制度. 台積公司績效管理與發展系統的目的在於開發同仁的潛能、提供可以讓同仁不斷成長的環境，同時促進主管和同仁間的互動和溝通。 我們考量策略性、整合性及發展性等面向之績效管理，依循的五項原則。 經由組織與個人目標的設定與執行，並透過每年度的年中及年終之績效評估，衡量目標達成狀況與訂定同仁 ... http://elite.tut.edu.tw 高科技公司績效評估制度之研究 - 中山大學管理學院
技術創新、3.經營創新、4.價值創新。 四、高學歷的知識工作者相當普遍. 高科技公司由於注重研發及創新，專科以上的學歷通常都超過50%以上，以台積電. 公司為例，在其7219 位員工中，即有超過一半以上具有大專以上學歷。 第三節績效評估之探討. 績效評估(Performance Appraisal)亦稱為績效考核，或績效評核。經過績效評估，組. http://cm.nsysu.edu.tw 台達電員工自救: 台積電的績效管理與發展制度的誤用
台積電勞資爭議昨日圓滿落幕，台積電董事長張忠謀昨日公開表示，對於資方拿員工年度績效考核結果，辭退數百名員工表達歉意，強調該制度「不能作為遣散的工具」；他承諾將回聘遭資遣員工，不願回公司的資遣員工，則可獲得十萬到五十萬不等的「關懷金」。 誤用績效管理制度掀波 台積電去年底依據「績效管理與 ... http://delta-electronics-labor 員工照顧 - TSMC
台積公司經歷此事件後，除了重申績效管理與發展制度. （PMD）正面積極的精神外，也調整了績效管理與發展制度的. 執行細節，強化同仁與主管間的溝通管道，例如在既有的網路. 申訴管道外，增設手機簡訊申訴專線，提供同仁更即時有效的. 反映系統，以促進勞資和諧，共創企業與員工雙贏的使命。 3.4.2 員工獎勵. 台積公司透過各種 ... http://www.tsmc.com 人才吸引與留任 - TSMC
志同道合、適才適所」是台積公司在招募任用、. 薪酬設計、績效管理與訓練發展等政策與制度上所. 努力的方向，從來不將性別、宗教、種族、國籍、. 黨派等因素納入考量。所謂的「志同」，是全體同. 仁擁有同樣的願景與使命，而「道合」，則是依循. 一致的核心價值與行為準則。台積公司努力透過各. 種人力資源作為，讓同仁在合適的職位 ... http://www.tsmc.com 15.台積電公司行之有年的「績效管理與發展制度（PMD）」，將員工的考績 ...
台積電公司行之有年的「績效管理與發展制度（PMD）」，將員工的考績表現依一定的分配比例區分為「傑出（10%）」、「優良（25 ~ 45%）」、「良好（50 ~ 70%）」、「需改進（5%）」等，這種績效評估方式屬於 (A)強迫分配法 (B)配對比較法 (C)人與人比較法 (D)分等法. 編輯私有筆記及自訂標籤. 統測◇(一)商業概論、計算機概論- 100 年- [無官方 ... https://yamol.tw 績效管理制度需要改革嗎？- HR好朋友 - 1111職涯論壇
從那位朋友的上下文，我假設他任職於一家稍具規模、可能是start-up的公司，員工人數達到一定的程度，於是公司打算導入一個比較系統化的績效評量制度；或者是公司正在轉型到一個新的階段，感覺到過去原有的績效管理方式不足以面對未來的挑戰，所以HR或是公司高層打算改革績效評量的制度；也有可能是公司 ... https://www.jobforum.tw 台積電「員工發展與協助經驗」講座紀錄@ 上班族的績效支援:: 痞客邦::
以個人發展計畫(Individual Development Plan, IDP)而言，是依據工作需求、訓練藍圖，以及績效要求來規劃，. 其中，「績效要求」即是實施「績效管理發展制度(Performance Measurement Development, PMD)」，. 其實就是在打考績時，確認員工的「強項(strengths)」、「弱項(weaknesses)」，. 並針對其不足處提供「改善建... http://boobo.pixnet.net 人力資源管理期末報告 台積電公司 - 崑山科技大學ePortfolio
人力資源管理工作包括：人員招募、培訓及開發、薪酬及福利管理、績效考核、員工關係、企業文化，這六項人力資源職能是依據西方的人力資源管理實踐所歸納的職能，對於大部分中 .... 宏碁公司在員工進入的第一天開始指導培訓，培訓內容包括公司制度、規則和規章、核心與品牌價值、企業文化與行為，以幫助員工了解公司的基本原則。 http://eportfolio.lib.ksu.edu. |