台積電的績效管理制度
2023年7月1日 — 績效管理與發展制度：放寬績效分配、透過多元學習資源深化人才發展. 除金錢報酬方式外，多運用非. 財務方式激勵與留任人才. 非財務方式：提升癌症險醫療 ... ,2021年10月18日 — 台積電內部有一個制度，稱作「提案制度」，這個制度在公司已經20幾年，公司內部會把提案制度分成「構想提案」跟「行動提案」。構想提案是指，只要你有好點子， ... ,... 績效管理與發展制度（. PMD. ）正面積極的精神外，也調整了績效管理與發展制度的執行細節，強化同仁與主管間的溝通管道，例如在既有的網路申訴管道外，增設手機簡訊申訴 ... ,2021年7月26日 — 台積電績效評估5大項目 · 核心屬性評量表（Assessment of Core Attributes） · 主要成就表（Major Accomplishments） · 你的優勢與潛能是什麼？ · 個人有哪些能力 ... ,2021年4月29日 — 1.我當年在台積電時，公司的績效評估，是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成。每一次績效評估，都需要製作5頁簡報，在績效會議上向所有人報告。2. ,佳文分享#HR週五友約#績效評估#同儕學習#績效管理#教練#coaching 【只花一年，從「無事可寫」到「滿滿專案」！激發員工的考績制，台積電如何做？】 摘要整理：第十屆 ... ,「績效管理的重點是要讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度的發揮，充分達到人盡其才的目的。」台積電人力資源副總經理李瑞華一語道破該公司績效管理制度的精神所在。 ,2022年11月1日 — 回想在台積電的那些年，台積電的績效評估方式，能讓員工看到自己的盲點，發現自己的潛能，同時看到同事的優點，彼此標竿學習，持續精進自己。 ,台積電的績效考核方法（PMD，Performance Management and Development）是以個人的實際貢獻跟應有的貢獻做比較，不是比別人貢獻多，考績就比別人好。 所以學歷高、資源豐富的員工，被期望的目標就比較高，如果沒有達到他應有的表現，得到的考評等級可能是不合格。
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2021年4月29日 — 1.我當年在台積電時，公司的績效評估，是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成。每一次績效評估，都需要製作5頁簡報，在績效會議上向所有人報告。2. https://www.businessweekly.com 激發員工的潛能，本篇文章介紹了台積電的績效考核制度
佳文分享#HR週五友約#績效評估#同儕學習#績效管理#教練#coaching 【只花一年，從「無事可寫」到「滿滿專案」！激發員工的考績制，台積電如何做？】 摘要整理：第十屆 ... https://www.facebook.com 標竿公司績效制度-台積電
「績效管理的重點是要讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度的發揮，充分達到人盡其才的目的。」台積電人力資源副總經理李瑞華一語道破該公司績效管理制度的精神所在。 http://www.wsibc.com 激發員工成長的績效考核，台積電如何做？ - 104 職場力
2022年11月1日 — 回想在台積電的那些年，台積電的績效評估方式，能讓員工看到自己的盲點，發現自己的潛能，同時看到同事的優點，彼此標竿學習，持續精進自己。 https://blog.104.com.tw 【TQM傳教士】覺得自己大材小用？台積電把員工變優秀的4個 ...
台積電的績效考核方法（PMD，Performance Management and Development）是以個人的實際貢獻跟應有的貢獻做比較，不是比別人貢獻多，考績就比別人好。 所以學歷高、資源豐富的員工，被期望的目標就比較高，如果沒有達到他應有的表現，得到的考評等級可能是不合格。 https://tw.stock.yahoo.com |