工作分配原則
【分工之道】分配了工作給下屬，但是最後還是你來做？一個成功的管理者必須學會的3個分工原則！ Strategy. 編輯：Joe @ FORTUNE INSIGHT., 工作態度改變，所處的環境也會跟著改變。從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥，一生受用不盡的五十項方針！ 職場要順遂，有些原則一定要注意，「 ..., 先設原則才能敢於說「不」 ... 跟主管溝通，自己對工作的定位和計畫排程，以站在「公司效益最大化」的立場和主管討論，追求最適當的工作分配內容。,六、具體的說，選人的方法、原則或標準有五：. 1. 「實力中心主義」－－按年功序列定人選標準，亦即按工作成績或服務年資、學歷等為 ... , 這位粉絲認為，主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的... ... 標準明確，同事不會有莫衷一是的困擾，這是人際互動當中的一個重要原則。,權責分配是一個複雜的過程，一般可以分為工作分析、崗位劃分、職責界定和建立 ... 大生產分工協作的原則，以提高企業經濟效益為目的，把企業的各項工作按照內容、 ... , 對於上班族而言，必須保持對工作的熱情，才有辦法一直投入在工作中，而對主管來說更是如此。 ... 妥善地分配工作，對於主管而言是一件相當重要，能夠提升工作效率的方式，但不一定是最好的 ... 交辦任務給部屬，請遵守這3大原則., 主管可以秉持以下原則，藉交辦工作來發掘部屬未知的潛能。 交辦重點不只是工作，更在於責任. 比方說，一位業務部經理發現，部屬交上來的提案計畫 ..., 為什麼有些部門經理覺得分配工作是如此之難呢？將自己幹得好的工作分配出去，擔心別人是否能夠做到自己的水平，或者 ... 分配工作的指導原則., 就主管分配任務的大原則來說；在去除沒有時限較為寬鬆、做為訓練之用任務之外；是不會故意丟一堆工作或難題來讓沒有足夠能力的新進同仁做不 ...
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