員工一直 離職

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員工一直 離職

一個來自管理課上的學員提問。主管:現在的員工都很不負責任,到職沒幾個月就離職。我今年招來的幾個有經驗的能手,很重用他們,卻一個個相繼請辭,離職前還一點跡象都 ... ,2021年1月28日 — 不少人資專家都曾提過「一份工作最好待滿三年」的理論,但有些產業相對其他領域,本來員工流動率就比較高一點,譬如:高科技產業人才容易被高薪挖角、餐飲 ... ,2021年3月8日 — 許多上班族年後領完年終準備轉職、裸辭,最頭痛的莫過於處理員工離職大小事的雇主和人資們,不僅要辦理離職人員交接、離職面談,還要面臨人力不足的 ... ,2020年11月24日 — 「生理上的累」是工作時間造成的;「心理上的累」是工作內容造成的;「情緒上的累」則是人與人之間互相給予的。這三累長期積壓下來,就是員工離職的主要 ... ,身為中階主管,打開電腦信箱,就收到員工離職的信件,之前沒有任何徵兆, ... 未來可能給予的薪資或職稱當作籌碼來說服員工,以長遠來看,員工恐怕會因此一直不滿足。 ,2019年8月8日 — 前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留 ... 他更好,雖然這種作法不見得人人能懂,但卻是自己一直以來的小小堅持。 ,2019年1月15日 — 6. 資深員工紛紛出走. 如果公司裡本來多的是工作好幾年的員工,但他們最近很多人離職,這時你就要特別小心。因為 ... ,2020年12月22日 — 編按:員工離職率高,甚至二代不願接班,有時候並不是因為表面上的理由,而是因三種無法克服的累:生理的、心理的,以及情緒上的。 ,甚至有些人已決定要離職,心思就不在工作上、不配合完成交接,雇主可以拒絕、延後離職日嗎?或是扣住員工的薪水?員工沒有遵守離職預告期,雇主該如何保障自身權益?透過 ... ,2019年2月25日 — 一名A咖員工一直受到器重、獲得最好的機會,也拿到非常好的待遇,但有一天,他突然告訴老闆「思考很久後,決定離職」。他想要離職很久了,為何老闆 ...

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離職率高是有原因的!小心逼走部屬的6跡象只有你不懂 - 518熊班

一個來自管理課上的學員提問。主管:現在的員工都很不負責任,到職沒幾個月就離職。我今年招來的幾個有經驗的能手,很重用他們,卻一個個相繼請辭,離職前還一點跡象都 ...

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同事接連離職該走嗎?衝動跟風前,5個值得你思考的理由

2021年1月28日 — 不少人資專家都曾提過「一份工作最好待滿三年」的理論,但有些產業相對其他領域,本來員工流動率就比較高一點,譬如:高科技產業人才容易被高薪挖角、餐飲 ...

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員工離職沒完成交接、公司欠人手,雇主可以拒絕嗎?

2021年3月8日 — 許多上班族年後領完年終準備轉職、裸辭,最頭痛的莫過於處理員工離職大小事的雇主和人資們,不僅要辦理離職人員交接、離職面談,還要面臨人力不足的 ...

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離職真正原因,老闆為何需要知道?「員工三累」會壓垮一間公司

2020年11月24日 — 「生理上的累」是工作時間造成的;「心理上的累」是工作內容造成的;「情緒上的累」則是人與人之間互相給予的。這三累長期積壓下來,就是員工離職的主要 ...

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唉!又有人要離職了- Cheers快樂工作人雜誌

身為中階主管,打開電腦信箱,就收到員工離職的信件,之前沒有任何徵兆, ... 未來可能給予的薪資或職稱當作籌碼來說服員工,以長遠來看,員工恐怕會因此一直不滿足。

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為什麼員工提離職,我幾乎不留人?指導過500個部屬的職場專家

2019年8月8日 — 前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留 ... 他更好,雖然這種作法不見得人人能懂,但卻是自己一直以來的小小堅持。

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同事陸續離職,你還該待嗎?12 個值得觀察的現象 - 經理人

2019年1月15日 — 6. 資深員工紛紛出走. 如果公司裡本來多的是工作好幾年的員工,但他們最近很多人離職,這時你就要特別小心。因為 ...

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員工離職的真正原因?給老闆的建言:別再把員工當作工具

2020年12月22日 — 編按:員工離職率高,甚至二代不願接班,有時候並不是因為表面上的理由,而是因三種無法克服的累:生理的、心理的,以及情緒上的。

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員工提離職老闆不放人,最高恐遭罰100萬!雇主必須釐清以下 ...

甚至有些人已決定要離職,心思就不在工作上、不配合完成交接,雇主可以拒絕、延後離職日嗎?或是扣住員工的薪水?員工沒有遵守離職預告期,雇主該如何保障自身權益?透過 ...

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員工思考離職很久了為什麼老闆一直不知道? - 天下雜誌

2019年2月25日 — 一名A咖員工一直受到器重、獲得最好的機會,也拿到非常好的待遇,但有一天,他突然告訴老闆「思考很久後,決定離職」。他想要離職很久了,為何老闆 ...

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