PM 時 程
即使對方願意看，和其他部門協作時，其實不可能給大家看同一份timeline，因為PM會對各部門抓buffer緩衝時間，例如手中的死線是6/30，但會壓RD 6/ ..., 有些時候為了趕時間，PM 會依憑自己的判斷或經驗做事，跳過技術諮詢與 ... PM 們都知道，時程很重要、客戶也不能得罪，但團隊夥伴也需要你的 ..., 《TO》導讀：軟體開發時間是工程師一天到晚都會被問的問題。但是通常工程師只能對著PM、主管說「該花多久時間就花多久時間」，可惜PM、主管總是 ..., 原來了解排程並熟悉排程的工具，對於一個PM來說是如此的重要！ PM們都知道「規格」（也就是範疇），「成本」以及「時程」是專案控制中的三個維度 ...,里程碑清單就是列出了所有專案里程碑，並清楚列出每個里程碑的預計的時間點。PMBOK(專案管理知識體系指南)清楚的指出，專案啟動時的第一份文件：『專案章程』， ... , ... 但由於規格常常變動，所以專案預估的時程很不準，那預估工時的意義是 ... 我們公司的流程是，評估市場需求→PM提案→設計師開規格→RD實 ...,日前在為某企業進行敏捷式專案管理的導入輔導時，有位同仁這樣問我，「老師，敏捷開發 ... 不少專案管理的初學者，因為學習到很多厲害的專案規畫知識（排程、資源、 ... , 專案管理人（以下稱"PM"）解法：在本文最下方。 專案開發絕對不能只用一個角度來分析。至於軟體開發時程的管理，絕不能貪圖速成。抓buffer 天數、 ...,別再問啦！程式什麼時候寫好哪能估得出來，要我博杯喔？ 下次再遇到PM要你預估開發時程，就把這篇塞到他嘴 ... , 在會議中老闆質疑為什麼這個功能需要這麼多時間，而且順便加另一個小功能吧！應該不會影響時程吧！另外，我們的硬體成本太高了，有什麼辦法 ...
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專案管理人（以下稱"PM"）解法：在本文最下方。 專案開發絕對不能只用一個角度來分析。至於軟體開發時程的管理，絕不能貪圖速成。抓buffer 天數、 ... https://www.inside.com.tw 白癡PM，別再讓工程師預估開發時程啦！ - YouTube
別再問啦！程式什麼時候寫好哪能估得出來，要我博杯喔？ 下次再遇到PM要你預估開發時程，就把這篇塞到他嘴 ... https://www.youtube.com 菜鳥PM的震撼教育！夠專業的PM，不會只是「傳聲筒」 | 經理人
在會議中老闆質疑為什麼這個功能需要這麼多時間，而且順便加另一個小功能吧！應該不會影響時程吧！另外，我們的硬體成本太高了，有什麼辦法 ... https://www.managertoday.com.t |