估 工 時
這問題要看你從哪個角度來看, 基本上你是PG / SA / PM / sales / Manager 角度都不一樣. PG: 預估工時是為了估算自己的價值跟確保自己的產能 ... , PM：預估工時是為了確認業務單位（user side）跟市場需求的滿足程度。 Sales：什麼時候可以開記者會（敲碗）。 Manager：用來評估Cost & Resource ..., 看到PTT Soft_Job板上有人問了一個問題，作者公司的開發方法是瀑布式，但是由於規格常常變動（因為加入了敏捷的迭代想法），所以專案預估的時 ..., 姑且先不戰這瀑布融合敏捷迭代的說法（疑這樣講是不是就是要戰了XD），來以PM的角度來討論為什麼要預估工時，還有為什麼我覺得即使估不準也 ...,如此一來，專案經理除了可以清楚掌握工時完成百分比、剩餘工時與實際工時外，藉由，還可以分析原來預估需要多少工時量(比較基準工時)，實際運作真正需要多少工 ... , * 一個古老系統的重新開發，人力、時程…,都要一起估算。 * … * 哈，可能只是一個構想，但總要估個時間來作參考啊。 而你可能是一個工程師 ..., 有人問，公司的開發方法是瀑布式，但由於規格常常變動，所以專案預估的時程很不準，那預估工時的意義是什麼？我認為，問「為什麼要預估工時」跟 ..., 姑且先不談這「瀑布融合敏捷迭代」的說法是否合理，這邊先以產品經理（PM）的角度來討論「為什麼要預估工時」、以及為什麼筆者覺得即使估不準也要 ..., 姑且先不戰這瀑布融合敏捷迭代的說法，來以PM的角度來討論為什麼要預估工時，還有為什麼我覺得即使估不準也要估。 為什麼要預估工時？ 我平常 ..., 有了更精準的工作量預估，主管就可以更合理地分派工作給員工，進一步減少常態加班、勞務不均的毛病。如果從工時單發現，員工投入過多時數在不 ...
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Re: [請益] 預估工時的意義在哪？ - 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊
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