Google 如何吸引人才
Google 如何吸引、管理那麼多聰明的人才? 「企業應該雇用員工思考,而非雇用他們做工作。」對Google來說,員工不是單純執行決策的「手」,更是和經營成果 ... ,2017年5月25日 — 波克說:「這些福利無法真的留住人才,甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率,增加歸屬感,創造愉快的工作氣氛,但波克認為這無法改變 ... ,2017年5月25日 — 波克說:「這些福利無法真的留住人才,甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率,增加歸屬感,創造愉快的工作氣氛,但波克認為這無法改變 ... , ,2020年11月8日 — Google主張開放自由、民主的企業文化,一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念,要想吸引最聰明的人來創新,就要先給人才創造一個 ... ,2017年6月4日 — 找「人才」不是找「職缺」,人格特質更勝專業技能. 談到信任員工,Google 有極度開放的彈性工作制度。有兩個小孩的張聿嵐坦白說,她是到了 ... ,Google打造出的企業文化,讓Google以資優生樂園的姿態,吸引優秀人才。《財星》為Google下的註腳:「就像是大學生活,只是有比較棒的車。」 事實上, ... ,在擔任Google執行長期間,他把Google從一家新創公司,發展成年營收超過550億美元的科技巨擘,他的管理哲學就是:打造一個可以讓人才自由成長的環境,吸引 ... ,2020年4月20日 — Google寧願耗費大量精力與時間,來層層過濾篩選人才,也不願意找錯人才,虛耗 ... 新創公司必學的徵才策略,別再拿免費零食當噱頭吸引人才了. ,Google前資深人資長拉茲洛•博克(Laszlo Bock)表示,外界往往認為因為他們收入龐大,才能砸重金提供這麼多福利,其他公司根本複製不來。 但其實,除了員工 ...
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2017年5月25日 — 波克說:「這些福利無法真的留住人才,甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率,增加歸屬感,創造愉快的工作氣氛,但波克認為這無法改變 ... https://csr.cw.com.tw Google人資主管:留住人才的方法不是錢|天下雜誌
2017年5月25日 — 波克說:「這些福利無法真的留住人才,甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率,增加歸屬感,創造愉快的工作氣氛,但波克認為這無法改變 ... https://www.cw.com.tw Google如何吸引人才?3大方法你要參考! - 拾捌堂
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