Google 如何吸引人才
Google 如何吸引、管理那麼多聰明的人才？ 「企業應該雇用員工思考，而非雇用他們做工作。」對Google來說，員工不是單純執行決策的「手」，更是和經營成果 ... ,2017年5月25日 — 波克說：「這些福利無法真的留住人才，甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率，增加歸屬感，創造愉快的工作氣氛，但波克認為這無法改變 ... ,2017年5月25日 — 波克說：「這些福利無法真的留住人才，甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率，增加歸屬感，創造愉快的工作氣氛，但波克認為這無法改變 ... , ,2020年11月8日 — Google主張開放自由、民主的企業文化，一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念，要想吸引最聰明的人來創新，就要先給人才創造一個 ... ,2017年6月4日 — 找「人才」不是找「職缺」，人格特質更勝專業技能. 談到信任員工，Google 有極度開放的彈性工作制度。有兩個小孩的張聿嵐坦白說，她是到了 ... ,Google打造出的企業文化，讓Google以資優生樂園的姿態，吸引優秀人才。《財星》為Google下的註腳：「就像是大學生活，只是有比較棒的車。」 事實上， ... ,在擔任Google執行長期間，他把Google從一家新創公司，發展成年營收超過550億美元的科技巨擘，他的管理哲學就是：打造一個可以讓人才自由成長的環境，吸引 ... ,2020年4月20日 — Google寧願耗費大量精力與時間，來層層過濾篩選人才，也不願意找錯人才，虛耗 ... 新創公司必學的徵才策略，別再拿免費零食當噱頭吸引人才了. ,Google前資深人資長拉茲洛•博克（Laszlo Bock）表示，外界往往認為因為他們收入龐大，才能砸重金提供這麼多福利，其他公司根本複製不來。 但其實，除了員工 ...
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Google 如何吸引、管理那麼多聰明的人才？... - 經理人月刊 ...
Google 如何吸引、管理那麼多聰明的人才？ 「企業應該雇用員工思考，而非雇用他們做工作。」對Google來說，員工不是單純執行決策的「手」，更是和經營成果 ... https://zh-tw.facebook.com Google人資主管：留住人才的方法不是錢- CSR@天下
2017年5月25日 — 波克說：「這些福利無法真的留住人才，甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率，增加歸屬感，創造愉快的工作氣氛，但波克認為這無法改變 ... https://csr.cw.com.tw Google人資主管：留住人才的方法不是錢｜天下雜誌
2017年5月25日 — 波克說：「這些福利無法真的留住人才，甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率，增加歸屬感，創造愉快的工作氣氛，但波克認為這無法改變 ... https://www.cw.com.tw Google如何吸引人才？3大方法你要參考！ - 拾捌堂
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2020年4月20日 — Google寧願耗費大量精力與時間，來層層過濾篩選人才，也不願意找錯人才，虛耗 ... 新創公司必學的徵才策略，別再拿免費零食當噱頭吸引人才了. https://blog.104.com.tw 谷歌員工福利超好卻不是吸引人才主因 - 華人今日網
Google前資深人資長拉茲洛•博克（Laszlo Bock）表示，外界往往認為因為他們收入龐大，才能砸重金提供這麼多福利，其他公司根本複製不來。 但其實，除了員工 ... http://mobile.chinesedaily.com |