360度回饋 法
360 度意見回饋評估是以匿名的方式向某位員工在工作上最密切的合作對象收集關於該員工的意見回饋，這些對象包含其下屬(若為該為員工為經理或主管)、同儕和上司。 ,2020年7月19日 — 但由於受測者普遍屬於剛進入職場的層級，所以除了自評之外，他評主要來自主管、同事以及其所服務的客戶。 360 度績效評估，又稱“360度績效反饋” 或“全方位 ... ,360度回饋(360-degree feedback)是指透過全面而多元的資料蒐集與分析過程，用來協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，是一種希望做到更公平、公正的評鑑 ... ,360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接 ... , ,2021年6月15日 — 理論主張，這會是更好的轉變，因為今天的工作涉及的不只是討好主管。360度回饋制度受歡迎程度的提升，符合流動性、專案導向組織普遍的發展趨勢。 有些證據 ... ,提供回饋並發至行動計畫 — 360度考核法最早由英特爾公司提出並加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，評論知曉各 ... ,書名：360度評估反饋法：人才管理的關鍵技術，語言：簡體中文，ISBN：9787513625142，頁數：343，出版社：中國經濟出版社，作者：北森人才管理研究院， ... ,2019年12月31日 — 若要藉由360度評量，得到最有用的回饋意見，本文提出以下的最佳實務：無論是運用線上調查，或是由外部教練主持深度訪談，都必須特別注意「保密、 ... ,2003年2月1日 — 在冷血企業中打拼有什麼不為人知的故事？當企業不僅追求績效，更要追求卓越的過程中，360度評量出了什麼問題？企業中的每位主管又該如何釋放極限領導 ...
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360 度意見回饋調查工具和問題 - SurveyMonkey
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2020年7月19日 — 但由於受測者普遍屬於剛進入職場的層級，所以除了自評之外，他評主要來自主管、同事以及其所服務的客戶。 360 度績效評估，又稱“360度績效反饋” 或“全方位 ... https://hrda.pro 360度回饋@ 閱讀與生活 - 隨意窩
360度回饋(360-degree feedback)是指透過全面而多元的資料蒐集與分析過程，用來協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，是一種希望做到更公平、公正的評鑑 ... https://blog.xuite.net 360度績效評估 - MBA智库百科
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接 ... https://wiki.mbalib.com 360度績效評估的應用 - 中華人事主管協會
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書名：360度評估反饋法：人才管理的關鍵技術，語言：簡體中文，ISBN：9787513625142，頁數：343，出版社：中國經濟出版社，作者：北森人才管理研究院， ... https://www.books.com.tw 做對五件事，做出最有效360度評量
2019年12月31日 — 若要藉由360度評量，得到最有用的回饋意見，本文提出以下的最佳實務：無論是運用線上調查，或是由外部教練主持深度訪談，都必須特別注意「保密、 ... https://www.hbrtaiwan.com 為什麼360度評量不公平？ - Cheers快樂工作人
2003年2月1日 — 在冷血企業中打拼有什麼不為人知的故事？當企業不僅追求績效，更要追求卓越的過程中，360度評量出了什麼問題？企業中的每位主管又該如何釋放極限領導 ... https://www.cheers.com.tw |