決策偏誤有哪些
2021年5月10日 — 1. 經營非正式顧問網。 · 2. 取得未經過濾的專家意見。 · 3. 不讓你的顧問知道你的假設。 · 4. 創造正式的「外部挑戰者」。 · 5. 成立「紅隊」，或是創建「戰爭 ...,決策、信念與行為偏誤 ; 影響力偏誤（英語：Impact bias）, Impact bias, 高估感覺的強度或持續時間。 ; 資訊偏誤, Information bias, 傾向尋求更多資訊以做出決策，即使尋求的 ... ,2021年2月15日 — 1. 錨定效應(Anchoring bias) · 2. 可利用性捷思法(Availability heuristic) · 3. 從眾效應(Bandwagon effect) · 4. 偏見盲點(Blind-spot bias) · 5. 支持選擇 ...,有哪些常見的心理偏誤？Shefrin之分類(1/2). ❑ 捷思驅動偏誤. ○ 是指人在進行思考、評估、判斷時，多半會利用一些捷徑. 來進行，以縮短時間、提高決策效率。捷思驅動偏誤的產. ,情緒偏誤(Emotional Biases) · 過度自信的偏誤（Overconfidence bias） · 維持現狀的偏誤(Status Quo Biases) · 稟賦效應（Endowment effect） · 運用行為科學. ,2023年11月21日 — 在經濟領域中，認知偏誤指的是人們在經濟行為中表現出的「非理性思考」，例如過度自信、確認偏誤、損失厭惡等，這些非理性思考往往會導致「非理性投資行為」， ... ,2019年7月3日 — 11. Outcome bias 結果偏誤： · 12. Overconfidence effect 過度自信： · 13. Placebo effect 安慰劑效應： · 19. Survivorship bias 倖存者偏差 · 20. Zero-risk ... ,2023年2月19日 — 所謂的可得性捷思法就是，可取得性越高、越容易想到的情境（例如最近才發生，或是很常發生，讓人們印象特別深刻），人們就會判斷它的發生機率越高。
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#管理【 從行為經濟學看企業的決策偏誤】｜RULES ...
2021年5月10日 — 1. 經營非正式顧問網。 · 2. 取得未經過濾的專家意見。 · 3. 不讓你的顧問知道你的假設。 · 4. 創造正式的「外部挑戰者」。 · 5. 成立「紅隊」，或是創建「戰爭 ... https://rulescreative.medium.c 認知偏誤列表- 維基百科，自由的百科全書
決策、信念與行為偏誤 ; 影響力偏誤（英語：Impact bias）, Impact bias, 高估感覺的強度或持續時間。 ; 資訊偏誤, Information bias, 傾向尋求更多資訊以做出決策，即使尋求的 ... https://zh.wikipedia.org 【20種常見的認知偏誤】 - 李耕銘
2021年2月15日 — 1. 錨定效應(Anchoring bias) · 2. 可利用性捷思法(Availability heuristic) · 3. 從眾效應(Bandwagon effect) · 4. 偏見盲點(Blind-spot bias) · 5. 支持選擇 ... https://lkm543.medium.com 第三章心理偏誤概述
有哪些常見的心理偏誤？Shefrin之分類(1/2). ❑ 捷思驅動偏誤. ○ 是指人在進行思考、評估、判斷時，多半會利用一些捷徑. 來進行，以縮短時間、提高決策效率。捷思驅動偏誤的產. http://www.bestwise.com.tw 認識你的行為偏誤 - PIMCO
情緒偏誤(Emotional Biases) · 過度自信的偏誤（Overconfidence bias） · 維持現狀的偏誤(Status Quo Biases) · 稟賦效應（Endowment effect） · 運用行為科學. https://www.pimco.com.tw 認知偏誤是什麼？和交易關聯？認知偏誤例子？如何擺脫 ...
2023年11月21日 — 在經濟領域中，認知偏誤指的是人們在經濟行為中表現出的「非理性思考」，例如過度自信、確認偏誤、損失厭惡等，這些非理性思考往往會導致「非理性投資行為」， ... https://www.stockfeel.com.tw 20個毀掉決策的認知偏誤(下) | MelodyLiao - 廖偉玲心理師
2019年7月3日 — 11. Outcome bias 結果偏誤： · 12. Overconfidence effect 過度自信： · 13. Placebo effect 安慰劑效應： · 19. Survivorship bias 倖存者偏差 · 20. Zero-risk ... https://melodyliao.cc 《雜訊》｜如何避免決策時的認知偏誤
2023年2月19日 — 所謂的可得性捷思法就是，可取得性越高、越容易想到的情境（例如最近才發生，或是很常發生，讓人們印象特別深刻），人們就會判斷它的發生機率越高。 https://vocus.cc |