新創公司管理
中高階主管如何進入新創公司就業其實是相當重要但鮮少被討論的議題。今天，我們換個角度看看業界的中高階主管進入新創公司的痛點和門檻。, 要了解自己適不適合加入「把構想變成企業」的新創公司，你必須很有策略地進行以下的三個步驟：首先，是評估自己與公司的契合度；其次，是選擇 ..., 新創企業快速成長的歷程，依照公司人數劃分時期。 ... 不同的員工數量，代表著公司的不同階段，對管理者和員工來說，都各有許多需要適應和調整的 ...,人才管理並沒有想像中困難，但最好打從一開始，建議先建立正確的用人步驟與備齊應有文件，一方面符合法令規定，同時也能讓新創團隊讓人才在公司中發光發熱。 , 因為，團隊是新創企業初期唯一可以憑藉的基礎；在尚未得到外界援助支持之前， ... 這四位博士各司職守，分別負責管理、行銷、研發、營運，從頭到尾 ..., 前段時間，我受一家機構的邀請，通過微信直播向近萬人分享了自己對管理的觀點。 其中有一家機構，提了一個問題：「我們是新創公司，40人的團隊， ..., 對新創團隊來說，很容易錯失這個對打造一間公司而言，非常重要的人才相關元素。通常要到開始有內部管理問題和溝通狀況，才會體認到應該早點 ..., 先跟大家分享2個挺普遍的例子。 一個項目在Pre-A 輪，還不到20人。幾個創辦人都沒有超過5人團隊的管理經驗，但非常一致地認為「人」是最重要 ..., 關於新創公司管理的一些想法. 企業經營的前輩說：. 「要學會用制度管人，不要人管人」 「要跟員工建立距離，他們才會聽話做事，不然他們拿翹了爬到 ..., 我發現這些人來新創幾乎都不是為了錢，就算新創的薪水有競爭力，但如果為了當下一份工作的薪水跳板，大公司又有多少會參考呢？（就像VC不 ...
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