專案管理注意事項
工作資歷4年，執行過大大小小的專案，大到上億經費之跨國大型專案：2011臺北世界設計大會暨設計年計畫，小至機票採購、研究案委外等，國際專案管理師證照是 ... , SOHO與專案管理的注意事項. 文/zen(本文發表於台灣出版資訊網). SOHO是什麼？ SOHO是專業接案人，靠獨立接案賺取收入維生的一種工作 ..., 分享我的職場心得、管理思維、專案管理、產品管理與策略規劃經驗談 ... 本文以重點性的方式呈現專案會議的注意事項，下一篇我會圍繞著六種會議 ...,還有，專案管理所衍生的智慧，是否可以傳承下去。你在這個階段要完成的任務是：. ○ 完成並儲存所有資料。 ○ 撰寫後續行動建議書：. 1.執行專案成果時的注意事項；. ,專案資源管理：. 平台移轉技術顧問：. 與業主系統開發及管理團隊溝通移轉方法。 指導專案團隊執行移轉細節。 專案全程參與。 資料庫管理（DBA）：. 建置及設定新資料 ... ,... 清單是管理專案的核心和許多計畫表的基礎；事實上，許多專案經理不能沒有它!雖然工作清單的概念並不難了解，卻很有可能會出錯，以下是需要注意的相關事項。 , 所以這是任何有心想往專案管理繼續精進的朋友，首先該掌握的實務技能。 ... 注意，20%事項未必指的是「問題」，有可能是該先做後續的規畫、告知 ..., 專案管理中有一種將原本規模很大的工作量，透過將工作內容大卸八塊的「拆解」（Decompose）手法，以「可交付成果」作為拆解的產出物，就可以讓 ...,雖然說專案有難以避免的變更需求，但還是應該想辦法讓變更的需求下降，或是盡可能化解開來。一旦真的碰上了，在管理上，也應該有些注意事項。今天就來談談變更 ... ,壹、配合各所屬機關辦理委外監造工程，內部執行專案管理業務需求，訂 定本注意事項。 貳、委託設計監造階段應注意事項一、應依據工程會公共工程品質管理作業 ...
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rogersnotes 20130214: 專案管理應用於「大型專案」時需注意事項
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