專案整合
對問題或機會的描述. □ 該問題可能造成的影響或效應. □ 釐清與該問題有關之利害關係人與事. □ 若不處理該問題或機會，可能造成的影響. □ 期望的理想結果. □ 達成頂期成果將能帶來的效益與價值. □ 該專案與組織內部之介面整合與相容性問題. □ 不確定性與未知數. □ 重要假設. □ 限制條件. □ 環境評估. □ 背景與其他支援性 ... ,辨識、定義、結合、統一及協調專案管理流程群組的各流程與活動。 成功管理利害關係人期望並符合其需求。 資源分配的選擇、互斥目標與備選方案的取捨，管理各知識領域間的互動關係。 管理專案文件，確保專案管理計畫書與產出之交付標的一致。 --------------------------------------------------------------------------- 參考資料. 專案管理知識體 ... ,專案整合管理-結束專案或階段. 結束專案或階段. Close Project or Phase. 完成所有專案管理流程組的全部活動，以正式結束專案或階段的流程。 整理經驗學習，正式結束專案工作，並釋放組織資源。 ․結束專案時，專案經理應審查事項 ．前一階段的結案資訊。 確保所有專案工作都已完成，專案目標均已實現。 ．範疇基準。 確認專案工作 ... ,專案整合管理-指導與管理專案工作. 指導與管理專案工作. Direct and Manage Project Work. 領導及執行專案管理計畫書所定義的工作及執行已獲准的變更，達成專案目標的流程。 對專案工作提供整體性的管理。 ․執行活動以達成專案目標。 ․完成規劃的工作，產出交付標的。 ․準備、訓練及管理專案團隊成員。 ․獲得、管理及使用 ... ,專案整合管理-監視及控制專案工作. 監視及控制專案工作. Monitor and Control Project Work. 追蹤、審查及報告專案進度，達成專案管理計畫書所定義之績效目標的流程。 讓利害關係人瞭解專案現況，採取步驟，及對預算、時程與範疇的預測值。 ․監視 ．蒐集、度量及發布績效資訊，分析度量結果與預測趨勢，以利流程的改善。 ． ,專案整合管理-發展專案章程. 發展專案章程. Develop Project Charter. 發展一份正式文件，用來核准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的流程。 定義專案開始及專案界線，建立專案的正式紀錄，並使管理高層正式的接受與承諾此專案。 ․在執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。 ․外部專案通常需要一份正式的合約。 ． ,發展專案管理. 計畫書. 規劃溝通. 發展人力資源. 計畫書. 規劃品質. 規劃採購. 規劃. 執行品質保證. 執行採購. 指導及管理. 專案執行. 結束專案. 或階段. 結束採購. 結束. 執行品質管制. 管理採購. 控制時程. 控制成本. 控制範疇. 驗證範疇. 監控風險. 報告績效. 監控專案工作. 監控. 4-th專案管理五大流程(IPECC)圖. 人資管理. 整合管理. ,(整合)制定專案管理計畫. • (範圍)規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、制定WBS. • (時間)規劃時程管理、定義活動、排序活動、估算活動資源、估算活動期程、發展時程. • (成本)規劃成本管理、估算成本、制定預算. • (品質)規劃品質管理. • (人資)規劃人力資源管理. • (溝通)規劃溝通管理. • (風險)規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、 ... ,第一章說明「專案管理」之意涵。第二章闡明「專案整合管理」生命週期內所發生的過程，結合九大專業知識領域及相關的工具、技術與程序等，作綜合性的介紹與銓釋。第三章舉一案例實際運作，以驗証此「專案整合管理」係一可行之模式，第四章為結語說明專案整合管理之觀念及作法，將為營建管理領域帶來新的管理模式，並且將成為 ... ,專案管理五大流程九大知識領域中，「專案整合管理」是一種如何確保專案內所需執行的各項活動能相互協調並有效整合，以達成如期、如質、如預算地實現專案目標的一種管理知識。其中，專案經常面臨的兩難決策，以及在有限的資源、預算與期限等限制條件下，如何實現最佳化的專案績效等議題，都屬於專案整合管理的範疇。
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 專案整合 相關參考資料
Chapter 4 整合管理(Integration)
對問題或機會的描述. □ 該問題可能造成的影響或效應. □ 釐清與該問題有關之利害關係人與事. □ 若不處理該問題或機會，可能造成的影響. □ 期望的理想結果. □ 達成頂期成果將能帶來的效益與價值. □ 該專案與組織內部之介面整合與相容性問題. □ 不確定性與未知數. □ 重要假設. □ 限制條件. □ 環境評估. □ 背景與其他支援性 ... http://www.pws.stu.edu.tw 專案整合管理| Ethan's Information radiators
辨識、定義、結合、統一及協調專案管理流程群組的各流程與活動。 成功管理利害關係人期望並符合其需求。 資源分配的選擇、互斥目標與備選方案的取捨，管理各知識領域間的互動關係。 管理專案文件，確保專案管理計畫書與產出之交付標的一致。 --------------------------------------------------------------------------- 參考資料. 專案管理... http://ethan-ir.blogspot.com 專案整合管理-結束專案或階段| Ethan's Information radiators
專案整合管理-結束專案或階段. 結束專案或階段. Close Project or Phase. 完成所有專案管理流程組的全部活動，以正式結束專案或階段的流程。 整理經驗學習，正式結束專案工作，並釋放組織資源。 ․結束專案時，專案經理應審查事項 ．前一階段的結案資訊。 確保所有專案工作都已完成，專案目標均已實現。 ．範疇基準。 確認專案工作 ... http://ethan-ir.blogspot.com 專案整合管理-指導與管理專案工作| Ethan's Information radiators
專案整合管理-指導與管理專案工作. 指導與管理專案工作. Direct and Manage Project Work. 領導及執行專案管理計畫書所定義的工作及執行已獲准的變更，達成專案目標的流程。 對專案工作提供整體性的管理。 ․執行活動以達成專案目標。 ․完成規劃的工作，產出交付標的。 ․準備、訓練及管理專案團隊成員。 ․獲得、管理及使用 ... http://ethan-ir.blogspot.com 專案整合管理-監視及控制專案工作| Ethan's Information radiators
專案整合管理-監視及控制專案工作. 監視及控制專案工作. Monitor and Control Project Work. 追蹤、審查及報告專案進度，達成專案管理計畫書所定義之績效目標的流程。 讓利害關係人瞭解專案現況，採取步驟，及對預算、時程與範疇的預測值。 ․監視 ．蒐集、度量及發布績效資訊，分析度量結果與預測趨勢，以利流程的改善。 ． http://ethan-ir.blogspot.com 專案整合管理-發展專案章程| Ethan's Information radiators
專案整合管理-發展專案章程. 發展專案章程. Develop Project Charter. 發展一份正式文件，用來核准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的流程。 定義專案開始及專案界線，建立專案的正式紀錄，並使管理高層正式的接受與承諾此專案。 ․在執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。 ․外部專案通常需要一份正式的合約。 ． http://ethan-ir.blogspot.com 專案整合
發展專案管理. 計畫書. 規劃溝通. 發展人力資源. 計畫書. 規劃品質. 規劃採購. 規劃. 執行品質保證. 執行採購. 指導及管理. 專案執行. 結束專案. 或階段. 結束採購. 結束. 執行品質管制. 管理採購. 控制時程. 控制成本. 控制範疇. 驗證範疇. 監控風險. 報告績效. 監控專案工作. 監控. 4-th專案管理五大流程(IPECC)圖. 人資管理. 整合管理. http://www.im.cjcu.edu.tw 專案管理架構和專案整合管理
(整合)制定專案管理計畫. • (範圍)規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、制定WBS. • (時間)規劃時程管理、定義活動、排序活動、估算活動資源、估算活動期程、發展時程. • (成本)規劃成本管理、估算成本、制定預算. • (品質)規劃品質管理. • (人資)規劃人力資源管理. • (溝通)規劃溝通管理. • (風險)規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、 ... ftp://163.25.117.117 現代營建300---專案整合管理之探討 - 建築資訊集成
第一章說明「專案管理」之意涵。第二章闡明「專案整合管理」生命週期內所發生的過程，結合九大專業知識領域及相關的工具、技術與程序等，作綜合性的介紹與銓釋。第三章舉一案例實際運作，以驗証此「專案整合管理」係一可行之模式，第四章為結語說明專案整合管理之觀念及作法，將為營建管理領域帶來新的管理模式，並且將成為 ... http://www.arch.net.tw 資策會- 專案整合管理實務班
專案管理五大流程九大知識領域中，「專案整合管理」是一種如何確保專案內所需執行的各項活動能相互協調並有效整合，以達成如期、如質、如預算地實現專案目標的一種管理知識。其中，專案經常面臨的兩難決策，以及在有限的資源、預算與期限等限制條件下，如何實現最佳化的專案績效等議題，都屬於專案整合管理的範疇。 http://www.iiiedu.org.tw |