團隊腦力激盪
其實到這，一個基本的腦力激盪過程應該就算結束了，但對於一些比較沒想法的團隊來說，可能還會需要更多的刺激來得到點子，增加限制就是我接下來要談的技巧 ... ,2017年6月19日 — 研究顯示，採行腦力激盪法的團體，最後得出的構想比每個人各自發想的還要少。因此，我們可讓每個人在創意的「發散分歧」階段先獨立思考 ... ,2018年9月10日 — 一群人關在會議室，挖空心思卻沒激發出創意，只是浪費時間？偏見和假設限制了思考，團隊也可能互相影響，想法愈來愈像。該怎麼辦？專家用 ... ,2020年8月19日 — 筆者在剛進入職場時，在一個偏向Lab 形式的團隊工作，我們會不斷的測試新的產品idea，並做使用者調研、市場早期測試，因此腦力激盪對於 ... ,2019年3月4日 — 腦力激盪是一個不管做任何行業都必須知道的方法，本篇整理了7個腦力激盪的方法， ... 請花幾分鐘，讓團隊中每一個人的想法寫在便利貼上。 ,[缺點] 就生產力和決策品質而言， 團隊有時不如個人有效率. 畢竟牽扯多人協作，所以腦力激盪的詬病也不少，像是. 時間太短，無法深度思考，只能產出表面、不 ... ,2016年9月5日 — 這個商業界常見的場景「腦力激盪」，是由BBDO廣告公司創辦人總監奧斯朋（Alex Osborn）首創的會議方法，鼓勵團隊成員採取自由發言的形式 ...
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2017年6月19日 — 研究顯示，採行腦力激盪法的團體，最後得出的構想比每個人各自發想的還要少。因此，我們可讓每個人在創意的「發散分歧」階段先獨立思考 ... https://www.hbrtaiwan.com 團隊腦力激盪，還不如自己想？5個方法一起大開腦洞｜天下雜誌
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2019年3月4日 — 腦力激盪是一個不管做任何行業都必須知道的方法，本篇整理了7個腦力激盪的方法， ... 請花幾分鐘，讓團隊中每一個人的想法寫在便利貼上。 https://blog.gogopartners.com 腦力激盪該怎麼設計才有效率？. 腦力激盪不只是「會議形式 ...
[缺點] 就生產力和決策品質而言， 團隊有時不如個人有效率. 畢竟牽扯多人協作，所以腦力激盪的詬病也不少，像是. 時間太短，無法深度思考，只能產出表面、不 ... https://medium.com 這樣腦力激盪，難怪解決不了問題！2原則，發揮團隊最大智力 ...
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