台積電管理方式
一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：, 台積電董事長張忠謀今天宣布，明年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作，「過去30餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在、我想把我的餘年保留給自己及家庭。」 張忠謀與台積電故事的上半場，許多人都很熟悉。 1986年，張忠謀應當時總統府資政 ...,我們追求的是全面，涵蓋策略、行銷、管理、技術、製造等各方面的創新。創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力，做出改變，否則只是空想，沒有益處。 客戶信任客戶是我們的夥伴，因此我們優先考慮客戶的需求。我們視客戶的競爭力為台積公司的競爭力，而客戶的成功也是台積公司的成功。我們努力與客戶建立深遠的夥伴關係，並 ... ,綠色製造. 台積公司認為污染預防是企業的首要責任之一，所以將污染預防建構於ISO 14001環境管理系統之上，以P-D-C-A的管理模式推動持續改善環境管理方案。台積公司認為在源頭減少原物料、能源及其他資源的使用，並減少製造污染物與廢棄物，能夠兼顧生產成本及環境保護等雙重目的... More ... ,台積電流傳著一個神奇故事。 有一年，英特爾來台灣準備找工廠代 ... 藉由有效果的知識管理，台積在短短十二年內，迅速擴建了五個工廠、一個還在南科進行的新廠，以及新加坡、波士頓等籌建中的廠。五月中，台積總經理曾繁城還在 ... 台積每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識。台積人最感覺痛快的是，可以 ... , 因去年金融海嘯對半導體產業產生巨大衝擊，面對定單急速緊縮與前景混沌不明，台積電嚴格施行「績效管理與發展制度」（PMD），對數百名考績落後的員工予以資遣。離職員工組成自救會，爆發台積電有史以來最大的勞資糾紛。, 台積電董事長張忠謀，連續五年蟬聯《天下雜誌》年度「企業家最佩服的企業家」。 「變革」是企業求生存無可逃避的挑戰， 張忠謀心中的變革圖象是什麼？, 台灣積體電路製造股份有限公司（簡稱台積電公司，TSMC）成立於1987年，1986年飛利浦與工研院簽約合資成立台灣半導體製造公司，即現在的台灣積體電路製造股份有限公司，於1994年在台灣證券交易所掛牌上市，1997年台積電到美國發行美國存託憑證（ADR），並在美國紐約證券交易所（NYSE）以TSM為代號 ...,有效管理資金、設備、產品、人員等。 不斷在激盪出最好的知識台積電人隨時非常積極在標竿學習（bench marking）相關領. 域最好的知識。台積電人之所以能不斷開發出新知識，與台積電內部有一套非常強的標竿. 學習風氣有關。台積電每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識，. 而且能將所學知識與其他同仁分享 ... ,此外，台積電主要都靠自有資金的投入來建廠，必要時才策略性的考慮與客戶合資建廠。台積電必須要在專業能力與顧客服務上來創造競爭優勢，以專業優勢來保持強勁的競爭力，以降低市場對於產能需求的不確定性。而台積電這種專業晶圓代工的方式及其配套的良好管理機制，塑造了台積電高品質高良率的形象，成為全世界晶圓代工 ...
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一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述： https://www.managertoday.com.t 張忠謀怎麼把台積電做成世界級企業？4個經營問題，他親自解答｜經理人
台積電董事長張忠謀今天宣布，明年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作，「過去30餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在、我想把我的餘年保留給自己及家庭。」 張忠謀與台積電故事的上半場，許多人都很熟悉。 1986年，張忠謀應當時總統府資政 ... https://www.managertoday.com.t 企業核心價值與經營理念 - TSMC
我們追求的是全面，涵蓋策略、行銷、管理、技術、製造等各方面的創新。創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力，做出改變，否則只是空想，沒有益處。 客戶信任客戶是我們的夥伴，因此我們優先考慮客戶的需求。我們視客戶的競爭力為台積公司的競爭力，而客戶的成功也是台積公司的成功。我們努力與客戶建立深遠的夥伴關係，並 ... http://www.tsmc.com.tw 環境保護 - TSMC
綠色製造. 台積公司認為污染預防是企業的首要責任之一，所以將污染預防建構於ISO 14001環境管理系統之上，以P-D-C-A的管理模式推動持續改善環境管理方案。台積公司認為在源頭減少原物料、能源及其他資源的使用，並減少製造污染物與廢棄物，能夠兼顧生產成本及環境保護等雙重目的... More ... http://www.tsmc.com.tw 台積電的知識管理
台積電流傳著一個神奇故事。 有一年，英特爾來台灣準備找工廠代 ... 藉由有效果的知識管理，台積在短短十二年內，迅速擴建了五個工廠、一個還在南科進行的新廠，以及新加坡、波士頓等籌建中的廠。五月中，台積總經理曾繁城還在 ... 台積每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識。台積人最感覺痛快的是，可以 ... http://www.wagor.tc.edu.tw 台積電事件一堂企業文化課｜經營管理｜管理｜2011-04-28｜經濟日報 ...
因去年金融海嘯對半導體產業產生巨大衝擊，面對定單急速緊縮與前景混沌不明，台積電嚴格施行「績效管理與發展制度」（PMD），對數百名考績落後的員工予以資遣。離職員工組成自救會，爆發台積電有史以來最大的勞資糾紛。 https://www.cw.com.tw 張忠謀的動態領導｜經營管理｜管理｜2012-07-06｜天下雜誌第271期
台積電董事長張忠謀，連續五年蟬聯《天下雜誌》年度「企業家最佩服的企業家」。 「變革」是企業求生存無可逃避的挑戰， 張忠謀心中的變革圖象是什麼？ https://www.cw.com.tw 台積電管理與經營模式
台灣積體電路製造股份有限公司（簡稱台積電公司，TSMC）成立於1987年，1986年飛利浦與工研院簽約合資成立台灣半導體製造公司，即現在的台灣積體電路製造股份有限公司，於1994年在台灣證券交易所掛牌上市，1997年台積電到美國發行美國存託憑證（ADR），並在美國紐約證券交易所（NYSE）以TSM為代號 ... http://eportfolio.lib.ksu.edu. 台積電經營管理之研究 - 稻江科技暨管理學院研發處
有效管理資金、設備、產品、人員等。 不斷在激盪出最好的知識台積電人隨時非常積極在標竿學習（bench marking）相關領. 域最好的知識。台積電人之所以能不斷開發出新知識，與台積電內部有一套非常強的標竿. 學習風氣有關。台積電每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業知識，. 而且能將所學知識與其他同仁分享 ... http://research.toko.edu.tw 專業晶圓代工與創新管理
此外，台積電主要都靠自有資金的投入來建廠，必要時才策略性的考慮與客戶合資建廠。台積電必須要在專業能力與顧客服務上來創造競爭優勢，以專業優勢來保持強勁的競爭力，以降低市場對於產能需求的不確定性。而台積電這種專業晶圓代工的方式及其配套的良好管理機制，塑造了台積電高品質高良率的形象，成為全世界晶圓代工 ... http://cm.nsysu.edu.tw |