台積電知識管理
未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識，不能像過去只是將經營的目光放在有效管理資金、設備、產品、人員等。藉由有效的知識管理，台積電在短短十二年內，迅速擴建了五個廠、一個還在南科進行的新廠、以及新加坡、波士頓等籌建中的廠。五月中，台積電總經理曾繁城還在美國矽谷宣佈台積電要建台灣第一座十二吋晶圓廠。 ,書名：張忠謀與台積電的知識管理，語言：繁體中文，ISBN：9576216613，頁數：159，出版社：遠見，作者：莊素玉、張玉文等，出版日期：2000/02/10，類別：商業理財. ,動才能產生共識的組織知識。 十、顯性知識. 是指可以文件化、標準化、系統化. 的知識，因此顯性的知識可以自知識. 庫中直接複製與進行獨立的學習。 十一、成功案例(一)－台積知識管理. 令人驚奇的數字. 1987年台積電建廠後，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代 ... ,來源：網路流傳. 台積電流傳著一個神奇故事。 有一年，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代工廠。 半年後，台積努力將缺點降為六十六個，再半年後，只剩下六個。「這是非常大的improvement（改進）。」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說。台積藉由持續的製程 ... ,台積電流傳著一個神奇故事。有一年，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代工廠。半年後，台積努力將缺點降為六十六個，再半年後，只剩下六個。「這是非常大的improvement（改進）。」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說。台積藉由持續的製程改善與製程創新， ... ,Objective Management 目標管理. TSMC 如何做知識管理台積電如何做知識管理! 台積電流傳著一個神奇故事。 有一年﹐英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。 到台積發現台積有兩百六十六個缺點﹐就說台積不能當英特爾的代工廠。 半年後﹐台積努力將缺點降為六十六個﹐再半年後﹐只剩下六個。 「這是非常大的improvement（ ... ,台積電能持續創新、流程改善、有效提升良率，其核心競爭力不外乎就是內部優異的管理能力。我的畢業論文以152位製成部門的工程師作為研究對象，以知識管理大師Nonaka提出的SECI模型來評估製成部門的製程知識系統實際運用狀況，研究變數包括:人員、IT支援、組織文化等因素皆納入考量，並比較新竹與台中科學園區的製程 ... ,流程的知識管理配來增進審查流程的效. 該薖結果它的新藥品上市時間比以羔縮短. 了約6個月配提早為公司帶來利潤薖. 台積電的知識管理存有全球最好的晶. 圓廠建廠和運縳知識配它為台積電縮短了. 建廠時間配也使每個廠都保持在最佳的運. 縳效能薖. 再者配公司研發出來的新知識是公司. 的智慧財產配必須妥善管理配申請專利配. ,組織的知識管理是從組織內的經驗開始，將知識有效記錄﹑分類﹑儲存﹑擴散以及更新的過程。 未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識﹐不能像過去只將經營的目光放在有效管理資金﹑設備﹑產品﹑人員等。 面對快速成長的台積電需要更有效率的知識管理與及時性的作法，來帶領公司朝向願景前進。 做好KM是維繫競爭力的 ...
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未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識，不能像過去只是將經營的目光放在有效管理資金、設備、產品、人員等。藉由有效的知識管理，台積電在短短十二年內，迅速擴建了五個廠、一個還在南科進行的新廠、以及新加坡、波士頓等籌建中的廠。五月中，台積電總經理曾繁城還在美國矽谷宣佈台積電要建台灣第一座十二吋晶圓廠。 http://www.ercba.ntu.edu.tw 博客來-張忠謀與台積電的知識管理
書名：張忠謀與台積電的知識管理，語言：繁體中文，ISBN：9576216613，頁數：159，出版社：遠見，作者：莊素玉、張玉文等，出版日期：2000/02/10，類別：商業理財. http://www.books.com.tw 台積電個案分析
動才能產生共識的組織知識。 十、顯性知識. 是指可以文件化、標準化、系統化. 的知識，因此顯性的知識可以自知識. 庫中直接複製與進行獨立的學習。 十一、成功案例(一)－台積知識管理. 令人驚奇的數字. 1987年台積電建廠後，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代 ... http://ortho.clmed.ncku.edu.tw 台積電的知識管理
來源：網路流傳. 台積電流傳著一個神奇故事。 有一年，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代工廠。 半年後，台積努力將缺點降為六十六個，再半年後，只剩下六個。「這是非常大的improvement（改進）。」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說。台積藉由持續的製程 ... http://www.wagor.tc.edu.tw 台積電的知識管理@ 雜記~想到什麼就寫什麼:: 隨意窩Xuite日誌
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台積電能持續創新、流程改善、有效提升良率，其核心競爭力不外乎就是內部優異的管理能力。我的畢業論文以152位製成部門的工程師作為研究對象，以知識管理大師Nonaka提出的SECI模型來評估製成部門的製程知識系統實際運用狀況，研究變數包括:人員、IT支援、組織文化等因素皆納入考量，並比較新竹與台中科學園區的製程 ... https://ndltd.ncl.edu.tw 知識管理
流程的知識管理配來增進審查流程的效. 該薖結果它的新藥品上市時間比以羔縮短. 了約6個月配提早為公司帶來利潤薖. 台積電的知識管理存有全球最好的晶. 圓廠建廠和運縳知識配它為台積電縮短了. 建廠時間配也使每個廠都保持在最佳的運. 縳效能薖. 再者配公司研發出來的新知識是公司. 的智慧財產配必須妥善管理配申請專利配. https://scitechvista.nat.gov.t 知識管理個案 台灣積體電路 - PowerCam.cc
組織的知識管理是從組織內的經驗開始，將知識有效記錄﹑分類﹑儲存﹑擴散以及更新的過程。 未來的企業一定要有效管理組織內各種專業知識﹐不能像過去只將經營的目光放在有效管理資金﹑設備﹑產品﹑人員等。 面對快速成長的台積電需要更有效率的知識管理與及時性的作法，來帶領公司朝向願景前進。 做好KM是維繫競爭力的 ... http://www.powercam.cc |