主管 1 on 1

相關問題 & 資訊整理

主管 1 on 1

2023年9月27日 — 例如,不妨在1on1 時直接詢問經理「我如果想爭取升遷,還需要做些什麼?」;「有什麼事我應該要加強,才能在下次績效考核時拿到表現超乎預期的評價?」等等。,2024年3月13日 — 如何創造讓夥伴講心裡話的環境? · 1.公告一對一面談的內容,不會對個人造成有利或不利的評價 · 2.清楚的和夥伴說明,在一對一過程中不會給評價 · 3.不懈怠的 ... ,2023年8月8日 — 與主管1 on 1的事前準備 · 跟主管對焦目前的表現是否達到期待 · 明確表達我想往哪個方向走 · 多分享自己的感受. ,2023年7月8日 — 和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有得到支持。員工可以主動出擊,視時機向主管提出七大類28個問題, ... ,2022年11月4日 — 在1:1 的場合,蠻容易收穫一些有價值的職場經驗,通常根據你所提出的事情,主管多多少少都能以「過來人」的經驗給你一些專屬的反饋。雖然這些事情對於你正在 ... ,one one meeting 最大的好處就是只有通常只有你跟直屬主管兩個人,所以有很多平常人多不好問的,想問不好意思問的,沒時間問的,都可以善用這個時間好好聊聊,開始與多位主管 ... ,2022年12月31日 — ... 主管配合一段時間,多數1:1 會是兩週一次。當然這很視個人狀況,假如你覺得需要更頻繁跟主管1:1,那就多主動跟主管約吧。 以上是關於1:1 的一些整理 ... ,2024年1月22日 — 羅格堡指出,一對一會議不是主管工作的附帶品,而是基石。每星期花半小時面談,一年也不過26小時,就能夠增進團隊的日常工作品質,建立信任和心理安全感, ... ,2023年2月20日 — 1 on 1的最終目的是透過人材培育和組織活化,進一步提高企業的生產力。透過主管與團隊各個成員的個別溝通時間,找出員工的個人優勢,促進成長或提高對於工作 ... ,2024年2月10日 — 【 年末1-1 可以跟主管聊什麼? 】教你三招談出雙贏局面➜ https://pse.is/1對1職涯諮詢 最近是許多公司進行一對一面談(One-on-One,下稱1-1)的時間,有些 ...

相關軟體 1by1 資訊

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主管 1 on 1 相關參考資料
在美國工作,和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼? - 換日線

2023年9月27日 — 例如,不妨在1on1 時直接詢問經理「我如果想爭取升遷,還需要做些什麼?」;「有什麼事我應該要加強,才能在下次績效考核時拿到表現超乎預期的評價?」等等。

https://crossing.cw.com.tw

「1 on 1」聊什麼?事前準備、問答清單、事後調適⋯給主管最 ...

2024年3月13日 — 如何創造讓夥伴講心裡話的環境? · 1.公告一對一面談的內容,不會對個人造成有利或不利的評價 · 2.清楚的和夥伴說明,在一對一過程中不會給評價 · 3.不懈怠的 ...

https://www.businessweekly.com

職涯發展是談出來的!找主管1:1前,資深工作者都會做好3 ...

2023年8月8日 — 與主管1 on 1的事前準備 · 跟主管對焦目前的表現是否達到期待 · 明確表達我想往哪個方向走 · 多分享自己的感受.

https://www.businessweekly.com

一對一會議時,該向主管問這28個問題

2023年7月8日 — 和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有得到支持。員工可以主動出擊,視時機向主管提出七大類28個問題, ...

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每個月和主管1 on 1,半年後帶給我什麼樣的啟發?

2022年11月4日 — 在1:1 的場合,蠻容易收穫一些有價值的職場經驗,通常根據你所提出的事情,主管多多少少都能以「過來人」的經驗給你一些專屬的反饋。雖然這些事情對於你正在 ...

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1 on 1 要聊什麼?分享一對一面談可以聊聊的3個方向

one one meeting 最大的好處就是只有通常只有你跟直屬主管兩個人,所以有很多平常人多不好問的,想問不好意思問的,沒時間問的,都可以善用這個時間好好聊聊,開始與多位主管 ...

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1 on 1 聊什麼?如何有效利用1 on 1 幫助職涯發展

2022年12月31日 — ... 主管配合一段時間,多數1:1 會是兩週一次。當然這很視個人狀況,假如你覺得需要更頻繁跟主管1:1,那就多主動跟主管約吧。 以上是關於1:1 的一些整理 ...

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好主管怎麼開一對一會議?應該問員工這5個問題

2024年1月22日 — 羅格堡指出,一對一會議不是主管工作的附帶品,而是基石。每星期花半小時面談,一年也不過26小時,就能夠增進團隊的日常工作品質,建立信任和心理安全感, ...

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【向上管理術】有效與主管1 on 1的4大準備

2023年2月20日 — 1 on 1的最終目的是透過人材培育和組織活化,進一步提高企業的生產力。透過主管與團隊各個成員的個別溝通時間,找出員工的個人優勢,促進成長或提高對於工作 ...

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【 年末1-1 可以跟主管聊什麼? 】教你三招談出雙贏局面

2024年2月10日 — 【 年末1-1 可以跟主管聊什麼? 】教你三招談出雙贏局面➜ https://pse.is/1對1職涯諮詢 最近是許多公司進行一對一面談(One-on-One,下稱1-1)的時間,有些 ...

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