主管盯進度
「報告」就是面對主管所做的「自我宣傳簡報」。看準主管重要會議的三天前報告自己目前的工作狀況，讓主管覺得你是個機伶的下屬。, 聽完主管交辦的任務，小李正要起身離開主管辦公室時，主管不忘叮嚀，「別擔心，有什麼問題，記得隨時來找我商量。」小李應聲好，回到自己座位。3 ..., 反之，當部門有一人或一群人的工時進度管理不當，導致相關範疇延宕，最後常演變為團隊效率與績效的不振，部門主管乃至老闆可能需跳出來額外 ..., 透過激勵、斥責，領導者更能有效地在交辦任務途中掌握進度，並且使員工找對方向，繼續朝著目標前進，不會等到死線時，主管與部屬才發現彼此想 ..., 主管習慣事事插手，多半是焦慮使然。你可以先發制人，主動向老闆報告你的進度。主動安排固定的時間去找老闆，或主動發email報告也可以，兩者都 ..., 如果該項工作必須拖上兩、三天，甚至一週以上，與其讓緊迫盯人的主管三不五時追蹤你的進度，還不如趕在他開口之前，每日定時向主管回報最新 ..., 追魂型. 降低主管的催促頻率, 快速，堅定. 化被動為主動，卸下對方的心防; 拆解工作進度，讓主管感覺每天都有進度 ..., 舉例來說，主管要你明天交出一份資料，當你已排定今天挪出時間辦理，偏偏這中間主管會不停追著你詢問進度，無形中將自己的焦慮投射在你身上， ...,舉例來說，主管要你明天交出一份資料，當你已排定今天挪出時間辦理，偏偏這中間主管會不停追著你詢問進度，無形中將自己的焦慮投射在你身上，最後反而擾亂你 ... , 如果你身為專案負責人或主管，該怎麼處理？ 拖延，是職場工作者常. ... 部屬的拖延病無藥可醫？2個盯進度技巧讓你高枕無憂. 2016-03-30. 1887.
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