pm開規格
最近跟一位社會新鮮人聊起生涯規畫，其中「產品經理」的選項吸引了這個女孩的注意。問她為何對這個領域有興趣，得到一個很發人深省的答案：「這 ..., 設定checkpoint (milestone)，能讓列車在開錯方向時及時修正，避免一次做到完然後發現根本不合客端需求。 8. PM 的核心能力. 我原本想避免談到這 ...,你敢不敢在上頭開出奇妙需求、或是自己對完規格，發現功能不可能做到時，回頭跟上司否決提案，而非壓著RD 強跑專案？ 或者該問，你是否有足夠堅強的心理素質，面 ... , 也就是不開規格、努力寫程式的那種PM; 18. 假如我是一個PM ○ 除了清楚說明專案，以及安排每個人接下來的工作之外○ 我應該也會盡可能的寫 ..., 對企業老板而言，制定新產品策略絕對比開立產品規格來的重要，此外，更應該要隨時提醒自己：自己所想的產品需求究竟是自己想要的還是消費者 ..., 結果，等到自己做PM時，才知道PM工作的心酸與壓力。 沒開案前擔心產品的竸爭力不足拿不到案子。 規格若開高，擔心公司內部RD或工廠做不出來或 ..., 其實好的技術管理，通常都是PO 跟PM 吵完架後，才會開出明確的Spec 給工程團隊去做。如果一個人同時身兼PO 跟PM 這兩個職務，很容易搞到他 ..., 這干我什麼事情，我負責開發/設計就好，PM不就是為了產生文件而存在的嗎」、「你開的規格你最瞭解，不是你寫那會是誰寫啊」。 有的PM甚至要寫技術 ..., 也許不需要這麼多，如果以衣服尺寸來做比喻的話，S 號代表1~3 小時、M 號代表1~2 天和L 號代表1~ 幾周以上，根據使用的工具、技術負債（註：指漫無 ...,一開始當PM時，我認為PM就是產品的母親，定義出對的產品並催生它，讓它在市場 ... 工程師加班好縮短時程，拜託業務再等等，拜託老闆不要改規格，甚至是加功能。
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