kanban專案管理
像是維護類型的專案或是新創公司的產品專案，可能都因為無法使用反覆開發週期來凍結需求，而無法執行Scrum開發流程。 解決之道，就是把反覆丟掉XD。 看板(Kanban)是極輕量級的管理流程，它的規則僅有類似Taskboard的管理白板，其他什麼都沒有，包括了反覆開發週期。 看板的白板同樣以欄位區分任務的 ...,Kanban. ... 之前在教敏捷需求探索入門工作坊時, 有人提到這些產品想法要如何管理. 這是個常見的問題. 讓我們來聊聊可以怎麼辦? 其實方法很簡單, 就是用看板系統來管理產品想法. ... 我聽過幾乎每一家試圖實現大規模敏捷流程的, 都遭遇過這種抵制, 很快地這個專案就宣告失敗. 有趣地, 公司仍然不放棄, 又再進行這樣活動, 可惜幾次 ... ,Kanban 的三個基本原則 1. Start with what you do now. Kanban 不會要求你改變你目前的工作流程. 他是從你目前的流程開始演進的, 不會進行全面性的改變. 所以沒有所謂的Kanban 軟體開發流程, 或者是Kanban 專案管理方法. 2. Agree to pursue incremental, evolutionary change 組織或是團隊必須同意去進行一個溫和, 漸進式的 ... ,我想有可能是大家是被這三個東西搞混: Kanban, Kanban System 和Kanban Method. 之前有寫過文章比較過他們的差別, 大家可以自行回憶一下. http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/385479317. kanban-board-2. 所以簡單的說, Kanban 方法是利用限制同時處理的工作量(WIP)和視覺化工作流程, 來持續改善, 以達到變革管理. , 其實一套好的管理工具，只要能做到「所有成員，知道自己在何時該做什麼事」以及「這些事情目前的進度」這兩點，就已經算是很實用了。在生產管理的領域中有所謂的Kanban Management（看板管理），在軟體開發的領域裡也有Scrum Board這樣的工具，主要就是利用白板（或牆壁）搭配膠帶、便利貼、麥克筆，將專案的 ..., 基本介紹教學目標初步了解看板方法的基本概念。 重點概念當組織發生變革時我們要如何適應呢？然而不論正向思考或負向思考皆會面臨組織的危機點，此時藉由精實開發之看板方法有效且短時間內修正渡過危機持續成長。從專案開始我們做的第一件事情主要是看見整體，接著定義範圍，可是有挑戰的複雜專案需求 ..., 在這篇文章當中，將會介紹在專案的進行以及管理上深受上述問題困擾的專案經理以及成員可以使用的工具。透過使用這樣的工具一起提升業務效率吧！. “找出最合適的專案管理方式！推薦的甘特圖以及Kanban運用方法” is published by Goodpatch in Goodpatch Blog Taipei., 專案管理和時間管理可以說是上班族必備技能之一，每個專案都有不同的進度和工作任務，如果都用腦袋來記一定會爆掉，但是像是jira 之類的專業專案管理又太複雜，一直想找方便的工具． 我知道說到這裡一定會很多人推Trello (https://trello.com/)．我之前也是Trello 的愛用者(直到有一天膝蓋中了一箭)．有幾個不太 ..., 請參考下圖，整個概念跟剛剛提到的Scrum of Scrums很像，就是把一個產品（專案）開發的人力分成幾個小團隊，但是每一個團隊可以自行決定要採用何種開發方式（Scrum、Kanban、XP或是各種敏捷方法的混和體都可以）。但是在整個產品（專案）的層次上，建立一個專案看板，利用這個專案看板來追蹤、管理、協調 ..., 每年過新年前夕就會看到一堆人在討論專案管理工具或方法XDD 大概是這時候各Manager / Lead 現在才有喘息的時間可以來Survey 工具。然後趁這個過年大break 一口氣改... ... 專案進行方法有幾種，瀑布式，敏捷式（還有分Scrum, Kanban, Scrum + Kanban ...) ，到底哪種比較好？ 我的看法這幾種方法是因運組織 ...
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像是維護類型的專案或是新創公司的產品專案，可能都因為無法使用反覆開發週期來凍結需求，而無法執行Scrum開發流程。 解決之道，就是把反覆丟掉XD。 看板(Kanban)是極輕量級的管理流程，它的規則僅有類似Taskboard的管理白板，其他什麼都沒有，包括了反覆開發週期。 看板的白板同樣以欄位區分任務的 ... https://ithelp.ithome.com.tw Kanban @ David Ko的學習之旅:: 痞客邦::
Kanban. ... 之前在教敏捷需求探索入門工作坊時, 有人提到這些產品想法要如何管理. 這是個常見的問題. 讓我們來聊聊可以怎麼辦? 其實方法很簡單, 就是用看板系統來管理產品想法. ... 我聽過幾乎每一家試圖實現大規模敏捷流程的, 都遭遇過這種抵制, 很快地這個專案就宣告失敗. 有趣地, 公司仍然不放棄, 又再進行這樣活動, 可惜幾次 ... http://kojenchieh.pixnet.net Kanban 的三個基本原則@ David Ko的學習之旅:: 痞客邦::
Kanban 的三個基本原則 1. Start with what you do now. Kanban 不會要求你改變你目前的工作流程. 他是從你目前的流程開始演進的, 不會進行全面性的改變. 所以沒有所謂的Kanban 軟體開發流程, 或者是Kanban 專案管理方法. 2. Agree to pursue incremental, evolutionary change 組織或是團隊必須同意... http://kojenchieh.pixnet.net Kanban 不是任務版@ David Ko的學習之旅:: 痞客邦::
我想有可能是大家是被這三個東西搞混: Kanban, Kanban System 和Kanban Method. 之前有寫過文章比較過他們的差別, 大家可以自行回憶一下. http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/385479317. kanban-board-2. 所以簡單的說, Kanban 方法是利用限制同時處理的工作量(WIP)和視覺化工作流程, 來持續... http://kojenchieh.pixnet.net 簡單好用的專案管理看版- 專案管理生活思維
其實一套好的管理工具，只要能做到「所有成員，知道自己在何時該做什麼事」以及「這些事情目前的進度」這兩點，就已經算是很實用了。在生產管理的領域中有所謂的Kanban Management（看板管理），在軟體開發的領域裡也有Scrum Board這樣的工具，主要就是利用白板（或牆壁）搭配膠帶、便利貼、麥克筆，將專案的 ... https://www.projectup.net 專案管理Kanban (1) | Leo Yeh's Blog
基本介紹教學目標初步了解看板方法的基本概念。 重點概念當組織發生變革時我們要如何適應呢？然而不論正向思考或負向思考皆會面臨組織的危機點，此時藉由精實開發之看板方法有效且短時間內修正渡過危機持續成長。從專案開始我們做的第一件事情主要是看見整體，接著定義範圍，可是有挑戰的複雜專案需求 ... http://leoyeh.me 找出最合適的專案管理方式！推薦的甘特圖以及Kanban運用方法 ...
在這篇文章當中，將會介紹在專案的進行以及管理上深受上述問題困擾的專案經理以及成員可以使用的工具。透過使用這樣的工具一起提升業務效率吧！. “找出最合適的專案管理方式！推薦的甘特圖以及Kanban運用方法” is published by Goodpatch in Goodpatch Blog Taipei. https://medium.com [Agile] 超好用專案+ 時間管理工具Kanban + 蕃茄鐘= KanbanFlow – 亂 ...
專案管理和時間管理可以說是上班族必備技能之一，每個專案都有不同的進度和工作任務，如果都用腦袋來記一定會爆掉，但是像是jira 之類的專業專案管理又太複雜，一直想找方便的工具． 我知道說到這裡一定會很多人推Trello (https://trello.com/)．我之前也是Trello 的愛用者(直到有一天膝蓋中了一箭)．有幾個不太 ... https://medium.com 搞笑談軟工: 用Kanban + Scrum 支援大型專案
請參考下圖，整個概念跟剛剛提到的Scrum of Scrums很像，就是把一個產品（專案）開發的人力分成幾個小團隊，但是每一個團隊可以自行決定要採用何種開發方式（Scrum、Kanban、XP或是各種敏捷方法的混和體都可以）。但是在整個產品（專案）的層次上，建立一個專案看板，利用這個專案看板來追蹤、管理、協調 ... http://teddy-chen-tw.blogspot. 淺談軟體專案管理，如何挑選工具與方法« Blog.XDite.net
每年過新年前夕就會看到一堆人在討論專案管理工具或方法XDD 大概是這時候各Manager / Lead 現在才有喘息的時間可以來Survey 工具。然後趁這個過年大break 一口氣改... ... 專案進行方法有幾種，瀑布式，敏捷式（還有分Scrum, Kanban, Scrum + Kanban ...) ，到底哪種比較好？ 我的看法這幾種方法是因運組織 ... http://blog.xdite.net |