360度 管理
2020年7月19日 — 360 度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位 ... 因此，一些人力資源管理專家認為，下屬對上級主管的評估，會對其管理 ... ,準備階段的主要目的是使所有相關人員，包括所有評估者與受評者，以及所有可能接觸或利用評估結果的管理人員，正確理解企業實施360度評估的目的和作用，進而建立起對該評估 ... ,360度管理就是企業中的人員可以對上、下、左、右的人員進行管理。具體的做法是:*善於管理你的直線下級;*學會管理你的斜線下級;*學會管理你的直線上級;*學會管理你的 ... ,案例一：普渡資源管理公司的360度績效評估應用 — 而這種績效評估的方式對上級主管發展潛能上的開發，特別有價值。管理者可以通過下屬的反饋，清楚地知道自己的 ... ,案例一：普渡資源管理公司的360度績效評估應用 — 而這種績效評估的方式對上級主管發展潛能上的開發，特別有價值。管理者可以通過下屬的反饋，清楚地知道自己的 ... ,360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。它是指由員工自己、上司、直接部屬、 ... ,2021年6月15日 — 《人力資源管理》〔Human ResourcesManagement〕期刊在1993年曾經出版一期360度回饋制度的特刊。） 取幾個評鑑者的評分計算平均值，儘管有助於減少 ... ,書名：360度評估反饋法：人才管理的關鍵技術，語言：簡體中文，ISBN：9787513625142，頁數：343，出版社：中國經濟出版社，作者：北森人才管理研究院， ... ,2021年4月19日 — 360度全面管理：管理和被管理一樣重要，「360度管理」意味著上級與下屬間相互支持，上級給你充分表達想法的自由；層級相近的人有足夠的能力幫助彼此；你的 ... ,2019年12月31日 — 若要藉由360度評量，得到最有用的回饋意見，本文提出以下的最佳實務：無論是運用線上調查，或是由外部教練主持深度訪談，都必須特別注意「保密、 ...
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 360度 管理 相關參考資料
360 度績效評估 - HRDA
2020年7月19日 — 360 度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位 ... 因此，一些人力資源管理專家認為，下屬對上級主管的評估，會對其管理 ... https://hrda.pro 360度反饋 - MBA智库百科
準備階段的主要目的是使所有相關人員，包括所有評估者與受評者，以及所有可能接觸或利用評估結果的管理人員，正確理解企業實施360度評估的目的和作用，進而建立起對該評估 ... https://wiki.mbalib.com 360度管理- MBA智库百科
360度管理就是企業中的人員可以對上、下、左、右的人員進行管理。具體的做法是:*善於管理你的直線下級;*學會管理你的斜線下級;*學會管理你的直線上級;*學會管理你的 ... https://wiki.mbalib.com 360度績效評估 - MBA智库百科
案例一：普渡資源管理公司的360度績效評估應用 — 而這種績效評估的方式對上級主管發展潛能上的開發，特別有價值。管理者可以通過下屬的反饋，清楚地知道自己的 ... https://wiki.mbalib.com 360度績效評估- MBA智库百科
案例一：普渡資源管理公司的360度績效評估應用 — 而這種績效評估的方式對上級主管發展潛能上的開發，特別有價值。管理者可以通過下屬的反饋，清楚地知道自己的 ... https://wiki.mbalib.com 360度績效評估的應用 - 中華人事主管協會
360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。它是指由員工自己、上司、直接部屬、 ... https://www.hr.org.tw 360度績效評鑑準確嗎？雜訊問題到底多嚴重？ - 工商時報
2021年6月15日 — 《人力資源管理》〔Human ResourcesManagement〕期刊在1993年曾經出版一期360度回饋制度的特刊。） 取幾個評鑑者的評分計算平均值，儘管有助於減少 ... https://ctee.com.tw 360度評估反饋法：人才管理的關鍵技術 - 博客來
書名：360度評估反饋法：人才管理的關鍵技術，語言：簡體中文，ISBN：9787513625142，頁數：343，出版社：中國經濟出版社，作者：北森人才管理研究院， ... https://www.books.com.tw 「360度管理」克服了階級制度造成的困境 - 關鍵評論網
2021年4月19日 — 360度全面管理：管理和被管理一樣重要，「360度管理」意味著上級與下屬間相互支持，上級給你充分表達想法的自由；層級相近的人有足夠的能力幫助彼此；你的 ... https://www.thenewslens.com 做對五件事，做出最有效360度評量 - 哈佛商業評論
2019年12月31日 — 若要藉由360度評量，得到最有用的回饋意見，本文提出以下的最佳實務：無論是運用線上調查，或是由外部教練主持深度訪談，都必須特別注意「保密、 ... https://www.hbrtaiwan.com |