麥當勞全球化策略
麥當勞推出中餐菜品，但仍採用快餐標準化的套餐形式售賣；肯德基以閩派傳統建築風格為店內格調，但仍然維持出售西式快餐。儘管兩者在地化的形式不同（分別是食物種類及裝修陳設 ... ,在全球化的趨勢下，品味的趨同往往要付出文化特色消失的代價。但歸根究柢，這仍是現代人的自願選擇。麥當勞的致勝方法是潛移默化的心理攻勢和笑腔攻勢，而非 ... ,接續，本研究分析麥當勞公司之發展歷程，進一步探討麥當勞於各個時期所採取的成長策略，再到近年其持續專注有機成長的策略與作法，以創造長期競爭力與獲利目標。之後，再接續 ... ,由 吳燕怡 著作 — ... 麥當勞的發展與成長，此. 外，報告也在探究麥當勞如何調整其品牌形象策略，以及麥當勞在全球化. 與在地化兩難局面如何取得一平衡，並探討麥當勞品牌成功的原因，最後. 並 ... ,2019年9月4日 — 作為全球、全台最大的連鎖速食品牌，陪伴許多人長大的麥當勞，靠著一致性的標準作業流程，讓速食風潮從1984年開始吹入台灣、至今不墜！ 採訪＝林玉婷、黃欣培 ... ,2015年8月1日 — 全球化策略也包含在建立品牌價值、強化顧客忠誠度、穩定的商品品質、原物料成本控管、區域快速學習複製，而非單一國家或單一地區執行區塊經營，雖然提到非區 ... ,最近開放加盟的麥當勞，兩千位申請人中只有四人「得標」，進台灣十五年來成長五十幾倍，麥當勞如何快速擴張？成功的本土化策略、行銷手法又是如何與眾不同？ ,在這個全球化和地方化交織並. 容的時代þ，源於美國的麥當勞，. 不失時機地來到以飲食著稱的東. 亞，隨後取得了驚人的成功。 1997年斯坦福大學出版社出版. 了華生（James L. ,2020年9月15日 — 1955年在美國創立的麥當勞，經過50年成為全世界知名的企業，甚至連學者都以「麥當勞化」來指稱全球化的現象。麥當勞的金色雙拱M型標誌，已經成為全球公認 ...
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[通識．現代中國] 圖解快餐全球在地化 - 公民· 好學
麥當勞推出中餐菜品，但仍採用快餐標準化的套餐形式售賣；肯德基以閩派傳統建築風格為店內格調，但仍然維持出售西式快餐。儘管兩者在地化的形式不同（分別是食物種類及裝修陳設 ... https://ls.chiculture.org.hk 麥當勞事件與全球化省思
在全球化的趨勢下，品味的趨同往往要付出文化特色消失的代價。但歸根究柢，這仍是現代人的自願選擇。麥當勞的致勝方法是潛移默化的心理攻勢和笑腔攻勢，而非 ... https://sex.ncu.edu.tw 速食餐飲產業之經營與發展策略探討：以麥當勞公司為例
接續，本研究分析麥當勞公司之發展歷程，進一步探討麥當勞於各個時期所採取的成長策略，再到近年其持續專注有機成長的策略與作法，以創造長期競爭力與獲利目標。之後，再接續 ... https://ndltd.ncl.edu.tw 全球行銷管理個案分析－麥當勞
由 吳燕怡 著作 — ... 麥當勞的發展與成長，此. 外，報告也在探究麥當勞如何調整其品牌形象策略，以及麥當勞在全球化. 與在地化兩難局面如何取得一平衡，並探討麥當勞品牌成功的原因，最後. 並 ... http://dspace.fcu.edu.tw 讓麥當勞風行全球的祕密！極致標準化近乎龜毛
2019年9月4日 — 作為全球、全台最大的連鎖速食品牌，陪伴許多人長大的麥當勞，靠著一致性的標準作業流程，讓速食風潮從1984年開始吹入台灣、至今不墜！ 採訪＝林玉婷、黃欣培 ... https://www.foodnext.net 麥當勞全球化策略- jordan pan
2015年8月1日 — 全球化策略也包含在建立品牌價值、強化顧客忠誠度、穩定的商品品質、原物料成本控管、區域快速學習複製，而非單一國家或單一地區執行區塊經營，雖然提到非區 ... https://prezi.com 麥當勞如何成長五十倍？
最近開放加盟的麥當勞，兩千位申請人中只有四人「得標」，進台灣十五年來成長五十幾倍，麥當勞如何快速擴張？成功的本土化策略、行銷手法又是如何與眾不同？ https://www.cw.com.tw 地方化與麥當勞的成功
在這個全球化和地方化交織並. 容的時代þ，源於美國的麥當勞，. 不失時機地來到以飲食著稱的東. 亞，隨後取得了驚人的成功。 1997年斯坦福大學出版社出版. 了華生（James L. https://www.cuhk.edu.hk 簡評：《飲食全球化：跟著麥當勞，深入東亞街頭》
2020年9月15日 — 1955年在美國創立的麥當勞，經過50年成為全世界知名的企業，甚至連學者都以「麥當勞化」來指稱全球化的現象。麥當勞的金色雙拱M型標誌，已經成為全球公認 ... https://medium.com |