鴻海組織文化
就是將主宰新鮮人是否樂在工作的重要課題︰企業文化。 ... 強調執行力的企業，對員工的個性通常非常在意，鴻海人力資源總處課長李依璇曾指出，鴻海不要眼高手低 ... ,事實上，每個剛進鴻海的員工，都會被長達80條洋洋灑灑的「郭氏語錄」嚇的不知所措。 ... 門學科，甚至將書裡的菁華完全應用在鴻海龐大的組織管理系統上，有些小地方， ... 鴻海的企業文化在郭台銘的強勢領導下，像極了軍營，鴻海內部人員升遷、甚至 ... ,台灣第一大企業鴻海精密、華人第一大民營科技集團富士康科技集團的董事長，以及 ... 他非常重視生產管理這門學科，甚至將書裡的菁華完全應用在鴻海龐大的組織管理 ... 鴻海的企業文化在郭台銘的強勢領導下，像極了軍營，鴻海內部人員升遷、甚至 ... ,企業領導人價值觀與特質決定企業文化. 2. ... 主管不學習組織就僵化，是企業老化的主因. 11. 鴻海不只是經營企業，商場如戰場所有用語軍事化，領導人完全將. , 從企業文化的角度看來，鴻海採取高壓式的軍事化管理，組織結構層級分明，同時也非常重視年資；Google則自由自律且強調結果導向，組織管理徹底 ..., 之所以特別提到這一段陳年往事，是因為魯斯的企業文化不禁讓人聯想起鴻海的企業文化。鴻海是一個鼓勵鬥爭，用重利作為鼓舞專業經理人最重要 ..., 鴻海集團人才濟濟，但如何團結一心是最大挑戰。集團內部領導階層就指出，鴻海不斷購併的最大課題在如何迅速將企業文化間的差異降至最低，「大 ..., 從企業文化的角度看來，鴻海採取高壓式的軍事化管理，組織結構層級分明，同時也非常重視年資；Google則自由自律且強調結果導向，組織管理徹底 ...,鴻海企業集團稟“愛心、信心、決心”和“融合、責任、進步”的企業文化，致力於“二地研究發展、三區設計製造、全球組裝交貨”的經營實踐，努力以更好的業績回報社會。 ,這種層層開展的決策過程，也落實了鴻海分層負責的文化。鴻海針對每個產品都有專屬事業群（Business Group），每一個事業群有各自完整的組織，本身自負盈虧。
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