高結構化問題例子
問題的結構程度® 如果決策者的目標很清楚，對問題也很熟悉，而其相關資訊也很完整時，屬於高結構化的問題(Well-structured Problems)，此與完全理性的假設極為 ... ,程式化決策(Programmed Decision)又稱為例行性決策，係指決策是重複性且能透過機械化的程序加以解決。 一般而言，程式化決策是處理高結構化問題的有效方法。 ,都是非程式化決策(Nonprogrammed Decisions)的例子。 ... 非程式化決策通常有很高的獨特性，且不會重複發生，即面對低結構化或是全新、未曾經歷的問題、沒有 ... ,這些步驟包括先界定問題、決定決策準則、給予準則權重、發展可能替代方案、評估方案，以及決定最佳方案 ... 一般而言，程式化決策是處理高結構化問題的有效方法。 ,每日一企管結構化問題(Well-Structured Problems)：又稱為完整結構問題，係指問題非常直接清楚、可能發生的重覆性很高、則適用程式化決策(Programmed... , (1) 結構化(structured)或稱程式化(programmable)決策： 可程式化決策，有其既定的決策原則或程序。可用作業步驟、流程圖、決策表、公式(formula) ...,... 或見解來解決問題。 結構化決策(structured decisions)，為重複的、例行的，管理者可依循定義清楚的程序來處理。 半結構化決策(semistructured decisions)，只有一部分問題有可接受的程序提供清楚的答案。 ... 使用這些工具的公司有哪些例子? ,決策者對於所面對的問題沒有完整的知識，無法定義所有的可行方案。也無法得知可行方案的結果 .... 結構化問題，遵循規則辦理，可確保一致性。 — 例：10000元以上 ... ,低度結構化問題：指很少出現之新問題，既有的資訊不僅很少，甚至是模稜兩可難以判定，所以無法以程式化進行決策。 5.2.3 組織中的決策形式. Ch 5 決策與問題解決.
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 高結構化問題例子 相關參考資料
結構化的決策類型@ 大唐盛世:: 隨意窩Xuite日誌
問題的結構程度® 如果決策者的目標很清楚，對問題也很熟悉，而其相關資訊也很完整時，屬於高結構化的問題(Well-structured Problems)，此與完全理性的假設極為 ... https://blog.xuite.net 程式化決策與高結構性問題@ 大唐盛世:: 隨意窩Xuite日誌
程式化決策(Programmed Decision)又稱為例行性決策，係指決策是重複性且能透過機械化的程序加以解決。 一般而言，程式化決策是處理高結構化問題的有效方法。 https://blog.xuite.net 非程式化決策與低結構性問題@ 大唐盛世:: 隨意窩Xuite日誌
都是非程式化決策(Nonprogrammed Decisions)的例子。 ... 非程式化決策通常有很高的獨特性，且不會重複發生，即面對低結構化或是全新、未曾經歷的問題、沒有 ... https://blog.xuite.net 第五章練習題
這些步驟包括先界定問題、決定決策準則、給予準則權重、發展可能替代方案、評估方案，以及決定最佳方案 ... 一般而言，程式化決策是處理高結構化問題的有效方法。 http://120.105.184.250 蝦子維大力- 每日一企管結構化問題(Well-Structured... | Facebook
每日一企管結構化問題(Well-Structured Problems)：又稱為完整結構問題，係指問題非常直接清楚、可能發生的重覆性很高、則適用程式化決策(Programmed... https://www.facebook.com 何謂結構化、半結構化、非結構化問題? | Yahoo奇摩知識+
(1) 結構化(structured)或稱程式化(programmable)決策： 可程式化決策，有其既定的決策原則或程序。可用作業步驟、流程圖、決策表、公式(formula) ... https://tw.answers.yahoo.com 第12章加強決策制定
... 或見解來解決問題。 結構化決策(structured decisions)，為重複的、例行的，管理者可依循定義清楚的程序來處理。 半結構化決策(semistructured decisions)，只有一部分問題有可接受的程序提供清楚的答案。 ... 使用這些工具的公司有哪些例子? http://mail.tku.edu.tw 第五章決策的基本原則
決策者對於所面對的問題沒有完整的知識，無法定義所有的可行方案。也無法得知可行方案的結果 .... 結構化問題，遵循規則辦理，可確保一致性。 — 例：10000元以上 ... https://www.lis.ntu.edu.tw 決策程序案例步驟五
低度結構化問題：指很少出現之新問題，既有的資訊不僅很少，甚至是模稜兩可難以判定，所以無法以程式化進行決策。 5.2.3 組織中的決策形式. Ch 5 決策與問題解決. http://web.nchu.edu.tw |