降低團體極化
二、產生團體極化效應的原因(一)責任分散：人們認知團體中有他人存在，因而降低了自己的責任與義務感，換言之，在團體決策時，結果的成敗非屬個人責任，故敢於走 ... ,由於他人在場而導致個體作業水平提高或降低的現象﹐前者稱為社會促進﹐後者稱為社會抑制 ... (D) 取用較保守謹慎的成員參與團體作業，產生團體極化作用。 ,團體決策過程也較傾向保守的方向。 三、產生團體極化效應的原因： (一)責任分散：人們認知團體中有他人存在，因而降低 ... ,(一)責任分散：人們認知團體中有他人存在，因而降低了自己的責任與義務感，換言之，在團體決策時，結果的成敗非屬個人責任，故敢於走較極端的決定。相反的，在做 ... ,二、團體極化效應極端情形(一)冒險偏移(risk shift)：如果. ... 產生團體極化效應的原因(一)責任分散：人們認知團體中有他人存在，因而降低了自己的責任與義務感， ... ,再四個選項都能改善團體決策的情況下說不定是因為魔鬼辯議比較容易產生團體偏移導致團體最後決策過於誇張或保守的緣故 團體極化效應是在團體決策中，團體 ... , 法國心理學家Moscovici 指出，群體極化就是指，討論可以強化群體成員的 ... 成員表明自己的立場，因為這樣會妨礙信息共享，導致決策的質量降低。,產生原因. ①責任分散決定是群體作出的，大家都有責任，每個成員的個人責任就相對減少，從而也減少因 ... ,團體極化效應是在團體決策中，團體成員過份誇大團體的原始立場與偏好，即在 ... 團體決策： (一)團體極化現象：指團體在作決定時，往往會較個人的決定更極端，如 ... 由於他人在場而導致個體作業水平提高或降低的現象﹐前者稱為社會促進﹐後者稱 ...
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