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資材部門必備競爭力管理循環與KPI指標實作-台北場. 課程簡介：. 六大循環、十大管理、百大指標. 引領管理專才、通才邁向全才新視界！ 將企業各管理機能(營業、 ... ,資材部門必備競爭力管理循環與KPI指標實作-台中場. 課程簡介：. 六大循環、十大管理、百大指標. 引領管理專才、通才邁向全才新視界！ 將企業各管理機能(營業、 ... ,課程簡介：. 企業都希望成為高績效企業，然而企業推動目標績效管理卻常發生如下問題：策略議題不明確、績效無量化資訊、KPI目標與執行結果有落差，全員未建立 ... ,生管/資材. 40.產品序號管理系統. 主要使用或關連部門. 模組名稱. 研發. 41.ERP/PDM整合系統. 財務會計. 38.合併財報管理系統. 財務會計. 37.金流整合管理系統. MIS. , 资材部KPI考核总结与建议- 2014年Q1季度绩效KPI指标达成部门资材部责任人匡俊指标项目准时到料率成本控制率库存准确率目标98.0% 3% 0次 ..., 不論是KPI或OKR，如果不以「增值流程」的觀點來看的話，都只能淪為一個概念；很難用系統化的方法，來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的 ...,二、將中長程目標與年度營運計畫展開為部門績效目標（部. 門KPI）. 「平均單價」從銷售金額與銷售數量可以得到，「平均成本」則要從. 「進料成本」＋「製造費用」＋「管理 ... , 華為對採購部門進行KCP（關鍵控制點，Key Control Point）考核，KCP 從部門到崗位逐級分解；聯想對供應鏈進行KPI（關鍵績效指標法，Key ...,六大循環、十大管理、百大指標. 引領管理專才、通才邁向全才新視界！ 將企業各管理機能(營業、生產、研發、人資…)運作的狀況，具體量化為「KPI 指標」數值，.
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