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依計畫評核術(PERT) 假設樂觀時間4天，悲觀時間12天，最可能時間5天，則預期時間為幾天? (A)4 天 (B)5 天 (C)6 天 (D)12 天. 編輯私有筆記及自訂標籤. ,2020年8月11日 — 3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6. t：期望時間(Expected ... ,PERT計畫評核術工程進度的規劃與控制一、PERT 是甚麼? 一、PERT ( Program Evaluation and Review Technique) : 計畫評核術是以控制工程進度為主的一種管理技術，內容包括計畫、評估與考核等技術。 ... 四、每一個作業的寬裕時間計算：. ,吳定認為計畫評核術就是利用網狀圖將計畫的工作內容，適當的畫分成若干工作單元，然後排定合理而經濟的順序，計算每一工作單元所需的時間，配屬適當的 ... ,2020年9月30日 — 3、計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique，PERT) 最早(1958) 是由 ... 期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m) / 6. t：期望 ... ,計算各工作的最早及最晚開始時間，並計算其寬裕時間。工作 LS ES LF EF 寬裕時間， S=LS-Es or LF-EF 1→2 0 0 3 3 0 2 ... ,首頁 > 知識學習 > 計畫評核術(PERT)相關計算. 計畫評核術(PERT)相關計算--標準差、變異數、平均值. PERT的相關計算如下：平均值(Mean) = (P+4M+O)/6 , ,計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高 ...

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