績效評估
績效評估與績效管理. 1. 績效評估與績效管理Chapter 7; 2. 1. 了解績效評估與績效管理的意義、目的與功能2. 了解績效評估的角色、責任、規劃與 ..., 《績效管理立即上手》指出，「打考績」這項工作之所以累人又討厭，是因為人們往往誤把「績效考核」與「績效管理」畫上等號，以為績效管理只是主管對 ...,又到了績效評估的時候了。然而，不論是對主管或是員工而言，卻是避之唯恐不及。其實，績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估 ... ,如何進行績效評估. 績效有三個層次：企業績效、部門績效與員工績效，相應的EPM也包括整體績效管理、部門績效管理、員工績效管理三個層次，而以員工績效為根基， ... ,績效考核（Performance Assessment）績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的 ... ,績效評估（performance appraisal）所謂績效評估，是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系，對照統一的標準，按照一定的程式，通過定量定性對比分析，對項目 ... ,績效評估 一、績效評估的意義 「評估甚麼就得到甚麼成果」。一組織的績效評估強烈影響經理人與員工的行為，員工就會以評估的項目為行事的重心。 績效評估是一種 ... ,在實施績效評估中由考評主體、考評對象、考評要素、考評標準、考評方法、考評程式等組成的一個互相關聯的整體。成功的績效評估系統必須有效度、信度，並且具備 ... ,（一）績效評估的意義： 1.「績效評估」這一概念最早是來自於企業管理，管理學大師杜拉克（Peter F. Drucker）認為績效乃是企業的目的；也是企業之所以存在的理由。 ,績效評估：幫自己打分數. What to Ask the Person in the Mirror. 羅伯．克布倫Robert Steven Kaplan. 2007年1月號(領導人的試煉); ｜; 2007/1/1. 瀏覽人數：24618.
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