組織扁平化
所謂扁平化組織，就是管理層級不多，管理階層比較可以直接聽到員工的意見。組織扁平化後，層級減少，特案專案增加，化繁馭簡，節省流程而更具效益，管理與控管 ... , 扁平式組織的管理階層數量較少，獲得資訊的人就可以自己做決策，不用再層 ... 但調查也指出，只有4%的受訪者認為公司已真正達成扁平化的目標。, 編按：在扁平化管理方式盛行的今天，商業影音網站Wistia的創辦人卻認為明確的公司組織管理結構可以幫助公司更快地發展，並結合公司的實際發展 ..., 前文也介紹過，在網際網路組織中，企業將變成扁平化、倒金字塔型的組織。管理層和執行層可以做到三位一體，沒有特別的層次分明，每個人既可以 ...,扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下麵臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效 ... ,扁平化組織（Flat organization），也被稱為橫向組織（horizontal organization）或者減層（delayering），是一種在員工和執行者之間很少存在或不存在中間管理層的組織 ... ,以網絡式的扁平化組織結構代替金字塔型的組織結構，提高了信息傳遞的效率和工作效率，加強了部門之間的相互溝通，增加和助長了企業與市場反饋的觸角，提高了 ... , 組織扁平化不僅僅為企業節省了開支費用，更重要的是改善了管理的功能，加速了企業內部的溝通，將原本就屬於企業的「控制」與「責任」交還給了 ...,組織扁平化(horizontal organization)現代企業組織結構理論可以分為兩個階段，第一階段，從亞當·斯密的分工理論開始，至本世紀八十年代，這一階段強調高度分工， ...
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