管理綜效
作業綜效：例如人員、設備的高度利用，學習曲線利益極大批採購。c.投資綜效：例如共用廠房、原料存貨，工具機器設備等。d.管理綜效：管理者充分 ...,企業界都知道「綜效」(synergy)的意思，在購併時也常將綜效視為購併的目的或 ... 等)都日益明朗，管理當局就應去研究分析，除了「買了放著」或進行粗暴的組織整併之 ... , 「哈囉，Tim！」林牧謙才接起電話，Tim劈頭就抱怨產品進度嚴重落後，並指責這已是半年來第三次的落後了，Tim最後不滿地表示，除了希望能趕上 ..., 整合前線業務與後勤支援，發揮綜效 ... 從管理階層的角度看來，如何使各個子集團或旗下事業單位，既分工又合作，進而合力對企業整體價值做出 ...,多數大型公司的管理階層都在追求綜效。他們舉行各種會議與檢討，以腦力激盪出更有效的合作方法，成立跨事業單位小組以發展重要計畫、協調整合產品的生產、傳播 ... ,此營運綜效參考資料分析，係管理層秉於本公司對重要轉投資台泥國際投資效益，認為對本公司營運綜效具重要影響所做成之參考資訊，並未按一般公認會計原則編製 ... , 例如人員、設備的高度利用，學習曲線利益及大批採購；第3，投資綜效。例如共用廠房、原料存貨，工具機器設備等；第4，管理綜效。例如管理者充分 ...,綜效（Synergy）綜效是指將兩個或多個不同的事業、活動或過程結合在一起所創造出來的整體價值會大於結合前個別價值之和的概念。綜效通常會在公司的 ... , 要能「看見」綜效的學問可不小。 如何掌握綜效管理的關鍵，創造出一加一不只等於二的價值！
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何謂綜效(synergy)...... - Yahoo奇摩知識+
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