矩陣式組織與專案組織的差異
2016年3月22日 — 企業組織根據不同的專案需求，可採用功能性、矩陣式及專案化等三種架構來成立其專案團隊。這三種架構可能單獨、或其中兩個、或三者同時存在 ... ,有關矩陣式組織與專案式組織之比較，下列敘述何者正確？ (A)專案組織員工完成專案後有歸屬部門，矩陣組織則無 (B)兩者皆兼具功能式及事業部組織的優點 ,PMP知識點. 搜尋這個協作平台. 首頁 · 010 利害關係人的組成示意圖 · 011 專案經理的權力 · 012 各組織結構的比較. 013 功能性組織與弱矩陣式組織的差異. ,一）定義：矩陣組織係指為了處理或解決複雜而步確定的事務，由部門間臨時借調之特殊專業人員所組成的專案團隊。其特性（特徵）有以下：. 1. 是一種臨時性的 ... ,案經理的不同授權程度對專案所帶來的影. 響。 組織結構. 功能型. 矩陣型. (Matrix). 專案型. 專案特性. 功能型. (Functional). 專案型. (Projectized). 弱矩陣. (Weak). ,Q1.何謂矩陣式組織?其核心概念與要素為何? 「矩陣式組織」（matrix organization) 即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責 ... ,2015年11月3日 — 企業組織根據不同的專案需求，可採用功能性、矩陣式及專案化等三種架構來 ... 矩陣式組織是一種暫時性的專案組織，由跨部門單位與跨專業領域的人員所 ... 與「專案產出流程」的差異 專案管理流程的客製化方法 WBS製作方法( ... ,雖然採同樣之專案組織架構，但不同組織文化，在執行上亦會有極大差異；也 ... 企業會根據不同的專案需求，採用功能式、矩陣式、專職式，或其他組織架構，來 ... ,2006年3月22日 — 矩陣式組織的重點在於「雙領導」主要重點在於，平時組織成員都有一個隸屬的部門(如機電部、設計部等)但專案起始後，專案經理需要人時，他 ... ,
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