潛在競爭者
Porter針對產業的競爭結構，歸納出了五種競爭因素，也是產業結構的五大作用力，分別為「潛在競爭者威脅(Threat of New Entrants)」、「替代品 ..., 波特指出，產業環境中的成員，可由5種競爭作用力（competitive force）共同決定，分別是：潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有競爭者。 從五力 ..., 不論是哪個產業，總有潛在競爭者在觀察產業型態，並看準時機瓜分現有對手的市場，甚至獨吞。若該市場有以下特點，往後企業要有面對多個競爭者 ...,SWOT 分析意即分析組織所處的產業與外在競爭環境，找出組織未來 .... 供應商的產品對購買者而言，轉換成本極高 ... 潛在競爭者：新飲料的出現(其他公司). 3.供應商： ... ,企業還可以從市場、從消費者需要的角度出發來發現競爭者。凡是滿足相同的市場需要、或者服務於同一目標市場的企業，無論是否屬於同一行業，都可能是企業的潛在 ... ,用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭 ... ,一. 潛在競爭者屬於五力分析.指未來有能力進入該行業者.可分為有威脅性及其他.前者為已經俱備與本身企業相當實力.規模而言.後者所擁有資源與人力也較少. ,潛在競爭對手(Potential Competitors)潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度 ... ,跳到 潛在進入者影響行業競爭的表現 - 潛在進入者對行業盈利性的影響作用是多重的，與行業發展周期密切相關，與潛在進入者的實力和競爭戰略密切 ... ,潜在竞争对手(Potential Competitors)潜在竞争对手是指暂时对企业不构成威胁但具有潜在威胁的竞争对手。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度 ...
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