教練式提問
Agenda:** - 教練式主管之引導模式建立- 自我實際經驗的分享- 中小企業 ... 教練依據不同的需求，以聆聽、觀察、提問、反饋等方式，透過深度對話 ..., 學理創始者約翰‧惠特默（John Whitmore） 長年關注教練（coach）領域，與哈佛大學教育學者提姆‧高威（Timothy Gallway）合作創立內心遊戲 ..., 就應採用開放式問題來提問。思考問句應如何開頭會有幫助：開放式問句通常一開始是用「什麼」、「如何」、「誰」、「哪裡」、「何時」（見邊欄：「開放式指導 ..., 引導式對話，讓員工自己發現問題背後的原因！ ... 進行教練式領導時，一開始要先確認談話的目標，若目標不合宜，就得調整目標，才能使整個晤談 ..., 簡單的說，「教練式管理」就是以引導式、開放式的提問，協助當事人找到自己的盲點並找到答案，就能有效協助部屬發揮潛能。這也正是《激發員工 ..., 教練式領導是一個新的主管-部屬關係。來自於主管必須轉換自己的心態，從相信部屬的潛能開始，運用詢問、聆聽、肯定三個方法，創造一個有效的 ...,教練式領導」（coachingbasedleadership）正是這些問題的最佳解方。它指的是利用一套系統化的方法（主要是提問與反饋），開發工作者的技巧與潛力，讓他們展現極致 ... ,教練式領導的基礎對話流程可以用GROW Model，G代表Goal 目標、R代表Reality 現況、O代表Options選擇、W代表Will Do意志與行動。在對話的第一階段(Goal ... ,教練式領導主要的目的在於，我們相信同事的智慧與能力，在幫助同事朝著目標前進的過程當中運用教練會談，以聆聽、提問、目標設定、行動設計、反饋與前饋等方式， ... ,教練領導模式，就是可以有效的達到上述的效果，解決主管在指導與培育上的 ... 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧 ... 二、提問技巧-以讚賞式提問啟發思考.
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就應採用開放式問題來提問。思考問句應如何開頭會有幫助：開放式問句通常一開始是用「什麼」、「如何」、「誰」、「哪裡」、「何時」（見邊欄：「開放式指導 ... https://www.hbrtaiwan.com 引導式對話，讓員工自己發現問題背後的原因！ - 我讀WEDO - 天下雜誌
引導式對話，讓員工自己發現問題背後的原因！ ... 進行教練式領導時，一開始要先確認談話的目標，若目標不合宜，就得調整目標，才能使整個晤談 ... http://books.cw.com.tw 想要做好的領導者，你該當的不是「主管」而是「教練」 - The News Lens ...
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教練領導模式，就是可以有效的達到上述的效果，解決主管在指導與培育上的 ... 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧 ... 二、提問技巧-以讚賞式提問啟發思考. http://www.asia-learning.com |