捷安特五力分析
本論文透過三個個案公司及一個策略聯盟組織的經營模式，以資料整理的方 式，輔以訪談記錄，從生產、研發、代工、發展品牌、行銷等角度做的分析。 經 研究發現，台灣業者製 ...,由 嚴思 著作 — 為了增加產品吸引力，捷安特注重其產品品質、生產細節。 可從以下五大方 面來探討: (1)零件： 同樣的單車，捷安特採用更高等級的零件，從外觀、騎乘感、順暢度、異聲和維 ...,「GIANT」這五個英文字，不僅是全球知名品牌，還蘊含巨大保持領先的獨門心法。 2.經營理念. 當初，巨大剛脫離代工，走向自創品牌，其他廠商並不看好，但巨大集團董事長 ...,本文首先透過五力分析了解自行車產業之結構演變與競爭狀況，再透過初級資料與次級資料之蒐集，歸納出巨大集團發展之四階段。接著再透過商業模式四要素分析巨大集團在不同階段 ... ,2014年4月11日 — 本組採用個案研究方法，以巨大機械的GIANT 自行車品牌為研究對象。再經過總. 體經濟與產業分析，最後對GIANT 在自行車產業中的企業價值和未來展望做評. 論。 ,市場分析; 市場行銷; 波特五力分析; SWOT分析; 行銷4P; 結論; 參考資料. 背景. 起源. 1972年成立時，正好是日本職棒巨人隊拿冠軍，所以取諧音名Giant。 1981年，在台灣轉投資 ... ,Porter 所謂的五力分析。五力主要包括：（一）潛在進入者的威脅；. （二）現有廠商之間的競爭強度(三)替代產品的威脅（四）客戶的議價力量（五）供應商的. 議價力量。這五 ... ,2013年8月5日 — 台灣驕傲捷安特之淺談. 3、五力分析. ◇顧客的議價能力. 由於近來來自行車的款式與種類越來越多樣. 化，並且供過於求，而且有一些精明的國外買者是. 一面手 ...
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台灣自行車產業經營模式之分析A Study on Business ... - nhuir
本論文透過三個個案公司及一個策略聯盟組織的經營模式，以資料整理的方 式，輔以訪談記錄，從生產、研發、代工、發展品牌、行銷等角度做的分析。 經 研究發現，台灣業者製 ... http://nhuir.nhu.edu.tw 成功進入國外市場的品牌---以捷安特腳踏車為例
由 嚴思 著作 — 為了增加產品吸引力，捷安特注重其產品品質、生產細節。 可從以下五大方 面來探討: (1)零件： 同樣的單車，捷安特採用更高等級的零件，從外觀、騎乘感、順暢度、異聲和維 ... http://dspace.fcu.edu.tw 捷安特.doc
「GIANT」這五個英文字，不僅是全球知名品牌，還蘊含巨大保持領先的獨門心法。 2.經營理念. 當初，巨大剛脫離代工，走向自創品牌，其他廠商並不看好，但巨大集團董事長 ... http://eportfolio.lib.ksu.edu. 巨大集團之商業模式創新與策略布局
本文首先透過五力分析了解自行車產業之結構演變與競爭狀況，再透過初級資料與次級資料之蒐集，歸納出巨大集團發展之四階段。接著再透過商業模式四要素分析巨大集團在不同階段 ... https://ndltd.ncl.edu.tw 自行車產業發展 - 企業管理學系
2014年4月11日 — 本組採用個案研究方法，以巨大機械的GIANT 自行車品牌為研究對象。再經過總. 體經濟與產業分析，最後對GIANT 在自行車產業中的企業價值和未來展望做評. 論。 https://mba.nptu.edu.tw 捷安特
市場分析; 市場行銷; 波特五力分析; SWOT分析; 行銷4P; 結論; 參考資料. 背景. 起源. 1972年成立時，正好是日本職棒巨人隊拿冠軍，所以取諧音名Giant。 1981年，在台灣轉投資 ... http://eportfolio.lib.ksu.edu. 產業分析
Porter 所謂的五力分析。五力主要包括：（一）潛在進入者的威脅；. （二）現有廠商之間的競爭強度(三)替代產品的威脅（四）客戶的議價力量（五）供應商的. 議價力量。這五 ... http://w3.uch.edu.tw 台灣的驕傲－ 自行車(捷安特之淺談)
2013年8月5日 — 台灣驕傲捷安特之淺談. 3、五力分析. ◇顧客的議價能力. 由於近來來自行車的款式與種類越來越多樣. 化，並且供過於求，而且有一些精明的國外買者是. 一面手 ... http://www.nyvs.tn.edu.tw |