捷安特五力分析
捷安特為當前自行車產業的龍頭，捷安特在台灣的產業發展為最受矚目的，所以. 本組以其為探討對象。 二. 研究目的: (一) 了解台灣當前的自行車種類。 (二) 探討捷安特的成立和發展。 (三) 進行捷安特的行銷策略分析，包括五力分析、SWOT 分析及4P 分析。 三. 研究方法: (一) 文獻分析法:利用書報雜誌、網路資料等方式，分析捷安特在 ... ,統整數據資料進一步的探討以及分析。 四、研究流程. 本研究透過文獻探討，對捷安特有更進一步的了解，在經由組員進一步的加以分析與探討，再. 做剖析，再假設自己為其廠商提出行銷策略的建議，作為捷安特未來經營的參考。 研究動機. 確立研究主題. 蒐集資料. 問卷調查. 資料統整. 五力分析. S W O T 分析. 結論和建議. 圖1. ,會，教導專賣店新的行銷手法、陳列布置方式及產品知識等，並加強員工素. 質的訓練，以提升專賣店水準。此外共同檢討缺失，作為未來改進的依據。 2. 五力分析. A. 消費者議價能力. 基本上捷安特的顧客不會有很大的議價空間。其原因有二點。第一，捷安特. 的客戶大都以散戶為主，很少會大量購買自行車，故較難以量來設法壓低價. 格。 ,究竟捷安特自行車是以什麼方式成功打進國際市場，並且做得有聲有色，主. 要研究目的為以下幾點：. （一）了解捷安特的企業沿革及經營理念。 （二）探討捷安特行銷策略。 （三）進行捷安特SWOT 分析。 （四）淺談捷安特五力分析。 （五）了解捷安特消費者行為及其滿意度。 三、研究方法：. （一）文獻分析法：. 到圖書館去翻閱新舊雜誌書籍， ... ,以選擇捷安特來介紹他在全球的行銷模式。 二、研究目的. （一）瞭解捷安特的歷史發展. （二）探討公司的經營理念與行銷策略. （三）探討捷安特與U-bike 的關聯. （四）捷安特對社會和環保的責任. 三、研究方法. （一）文獻分析法. （二）4P 分析. （三）SWOT 分析. （四）五力分析. 四、研究流程圖. 圖（一）研究流程圖. 擬定主題. 蒐集相關資料. ,公司事蹟以及經營理念，並做出SWOT 分析、4P 分析和五力分析，再針對「美. 利達」、「捷安特」和「功學社」三家公司做差異性比較。 四、研究範圍. 因本組成員皆為學生，又因人力、物力、財力等各方面的限制，本組研究範. 圍僅針對「美利達」自行車之行銷策略做研究無法擴及其他的自行車業者，再藉. 由SWOT、4P 及五力分析了解「 ... ,曾發生了能源危機，但對於腳踏車市場來說卻是一個契機，而「捷安特」創辦人劉金標先生. 也看準這樣的商機進而投資，締造出現在台灣第一大自行車品牌的「捷安特」。我們透過4P、. 五力分析以及SWOT 等方式，呈現出整體公司內部的營運狀況、各國與巨大公司的貿易交流. 以及外在的影響。而在顧客滿意度的方面，我們以問卷的數據， ... ,創辦人-劉金標; 1972年成立巨大機械股份有限公司; 1980年成為台灣第一大自行車製造商; 1981年創立自有品牌-捷安特GIANT; 1994年股票上市; 與政府合作-公共自行車 ... 威脅(T). 成本高漲 獲利縮減. 新材料與技術缺乏. 同業競爭激烈. 五力分析. 潛在競爭者威脅. 業內. 競爭. 替代品. 威脅. 供應商. 議價力. 買方. 議價力. 潛在競爭者威脅. ,二、捷安特簡介. 1.公司歷史. 2.經營理念. 3.經營特色. 4.企業社會責任. 5.企業行銷策略. 三、各項主要分析. 1.4P. 2.SWOT分析. 3.波特的五力分析. 四、結論. 五、參考來源及文獻. 一、選擇動機. 捷安特是台灣鮮少的世界知名運動品牌之一，更成為全世界自行車業最大集團；近年來，全球暖化所帶來的溫室效應，使得全球開始實行節能減碳 ... ,... 需求，預定在台灣、日本開設女性自行車專賣店。 GIANT不需要政府給予直接的金錢補助，但希望政府能研究在不違背WTO國民待遇前提下，提供自有品牌業者若干程度的租稅獎勵，讓業者在品牌上的投資享有租稅減免。 零件廠較容易讓. 車廠感受到新加. 入者的競爭威脅。 二、市場評估- 五力分析. 現有競爭者. 「捷安特」在台灣一直是.
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捷安特為當前自行車產業的龍頭，捷安特在台灣的產業發展為最受矚目的，所以. 本組以其為探討對象。 二. 研究目的: (一) 了解台灣當前的自行車種類。 (二) 探討捷安特的成立和發展。 (三) 進行捷安特的行銷策略分析，包括五力分析、SWOT 分析及4P 分析。 三. 研究方法: (一) 文獻分析法:利用書報雜誌、網路資料等方式，分析捷安特在 ... http://www.shs.edu.tw 作者： 王宛溶。國立台中家商。
統整數據資料進一步的探討以及分析。 四、研究流程. 本研究透過文獻探討，對捷安特有更進一步的了解，在經由組員進一步的加以分析與探討，再. 做剖析，再假設自己為其廠商提出行銷策略的建議，作為捷安特未來經營的參考。 研究動機. 確立研究主題. 蒐集資料. 問卷調查. 資料統整. 五力分析. S W O T 分析. 結論和建議. 圖1. http://www.shs.edu.tw 篇名： 世界腳踏車之冠－捷安特淺談作者： 張婷惠。國立彰化高商。貿三4 ...
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究竟捷安特自行車是以什麼方式成功打進國際市場，並且做得有聲有色，主. 要研究目的為以下幾點：. （一）了解捷安特的企業沿革及經營理念。 （二）探討捷安特行銷策略。 （三）進行捷安特SWOT 分析。 （四）淺談捷安特五力分析。 （五）了解捷安特消費者行為及其滿意度。 三、研究方法：. （一）文獻分析法：. 到圖書館去翻閱新舊雜誌書籍， ... http://www.shs.edu.tw 投稿類別:商業類篇名: 「捷」足先登的腳踏車 Giant 作者: 黃莉瑩。國立 ...
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創辦人-劉金標; 1972年成立巨大機械股份有限公司; 1980年成為台灣第一大自行車製造商; 1981年創立自有品牌-捷安特GIANT; 1994年股票上市; 與政府合作-公共自行車 ... 威脅(T). 成本高漲 獲利縮減. 新材料與技術缺乏. 同業競爭激烈. 五力分析. 潛在競爭者威脅. 業內. 競爭. 替代品. 威脅. 供應商. 議價力. 買方. 議價力. 潛在競爭者威脅. http://my.stust.edu.tw 98學年度第二學期管理學報告 指導老師:林秀紋 組員 王詩棻4970R023 ...
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