承諾升高案例
這種心態稱為「承諾升高」（escalation of commitment），是做決定時常見的錯誤。艾莫里大學組織與管理教授塞克斯（Michael Sacks）指出，要做出高品質的決定，這是 ... ,這段過程的心理機制叫做「承諾上升」(Escalation of Commitment )：人對於投入的努力沒得到回報下，可能會因不願對自己承認失敗，於是投入更多的資源以求挽回 ... ,承諾升高的傾向可能是行為人企圖自我正當化、內部或外部正當化、為求達到一致 ... 前述各案例有個顯著的特徵就是一連串和行動過程相關的決策，而不是各別獨立的 ... , 但在很多案例中，複雜的組織問題，可以切割成更小、更容易掌控的幾個 ..... 會堅持下去，以合理化這些投資，這個現象被稱為承諾升高（escalation of ...,要求服貿協議必須「逐條審查」 民團：不承諾就倒閣34 by Lidia. 記者陳佳雯／台北報導兩岸兩會上週五簽署服務貿易協議，但由於該協議的細節內容，政府卻是高度 ... ,escalation of commitment(承諾升高)：是影響有效決策的因素之一。明知過去之決策並無法解決問題,但仍執意執行且投入更多資源;其原因是由於決策者害怕為過去 ... , escalation of commitment(承諾升高) 是影響有效決策的因素之一。明知過去之決策並無法解決問題,但仍執意執行且投入更多資源;其原因是由於決策 ..., 有限理性是Simon的一種決策假設，其認為人們在決策時所追求的是滿意解而非最佳解。由於人類是「不可靠」的，最佳解變成一個無法達成的夢想。,但是要注意的是決策會受組織文化、內部政治、權力因素以及承諾升高的影響。 ... (3)承諾升高(escalation of commitment)－雖然已知決策有錯，卻仍加碼投入資源，不 ... , Pan American 就是個例子，世界航空曾主宰天空，並運用其盈餘多角化投資不動產及其他事業，但是在法令解除管制後，Pan American 開始陷入 ...
| 相關軟體 Processing 資訊 | |
|---|---|
 承諾升高案例 相關參考資料
人力資源｜避免落入決策的盲點｜EMBA雜誌｜最多企業閱讀的管理雜誌
這種心態稱為「承諾升高」（escalation of commitment），是做決定時常見的錯誤。艾莫里大學組織與管理教授塞克斯（Michael Sacks）指出，要做出高品質的決定，這是 ... http://www.emba.com.tw 大人學- 這段過程的心理機制叫做「承諾上升」(Escalation of Commitment ...
這段過程的心理機制叫做「承諾上升」(Escalation of Commitment )：人對於投入的努力沒得到回報下，可能會因不願對自己承認失敗，於是投入更多的資源以求挽回 ... https://www.facebook.com 心得1
承諾升高的傾向可能是行為人企圖自我正當化、內部或外部正當化、為求達到一致 ... 前述各案例有個顯著的特徵就是一連串和行動過程相關的決策，而不是各別獨立的 ... http://cm.nsysu.edu.tw 成為決策建築師- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
但在很多案例中，複雜的組織問題，可以切割成更小、更容易掌控的幾個 ..... 會堅持下去，以合理化這些投資，這個現象被稱為承諾升高（escalation of ... https://www.hbrtaiwan.com 承諾升高-阿摩線上測驗
要求服貿協議必須「逐條審查」 民團：不承諾就倒閣34 by Lidia. 記者陳佳雯／台北報導兩岸兩會上週五簽署服務貿易協議，但由於該協議的細節內容，政府卻是高度 ... https://yamol.tw 承諾升高@ REDREAL的網路日誌:: 隨意窩Xuite日誌
escalation of commitment(承諾升高)：是影響有效決策的因素之一。明知過去之決策並無法解決問題,但仍執意執行且投入更多資源;其原因是由於決策者害怕為過去 ... https://blog.xuite.net 承諾升高該如何解釋~~他的定義又如何? | Yahoo奇摩知識+
escalation of commitment(承諾升高) 是影響有效決策的因素之一。明知過去之決策並無法解決問題,但仍執意執行且投入更多資源;其原因是由於決策 ... https://tw.answers.yahoo.com 歸零後天空一片遼闊: 有限理性與承諾升高
有限理性是Simon的一種決策假設，其認為人們在決策時所追求的是滿意解而非最佳解。由於人類是「不可靠」的，最佳解變成一個無法達成的夢想。 http://hsulh.blogspot.com 第六章決策— 管理工作的本質
但是要注意的是決策會受組織文化、內部政治、權力因素以及承諾升高的影響。 ... (3)承諾升高(escalation of commitment)－雖然已知決策有錯，卻仍加碼投入資源，不 ... http://ba.nchu.edu.tw 關於管理的''承諾升高'' | Yahoo奇摩知識+
Pan American 就是個例子，世界航空曾主宰天空，並運用其盈餘多角化投資不動產及其他事業，但是在法令解除管制後，Pan American 開始陷入 ... https://tw.answers.yahoo.com |