對主管的期許
2015年6月30日 — 在蒐集許多部屬想對主管提出的要求後，濱田發現部屬最期望主管的事可分成四大類，包含「希望主管是個值得尊敬的人」「希望主管是個兼具管理與工作實力的人」 ... ,1. 當主管最先要建立的第一個概念：決策頻率決定了你的價值與組織的進展 · 2. 你要比誰都要相信組織的願景（要是組織有設定願景的話） · 3. 重視部屬所邀請來的客戶，給他自信是 ... ,2024年5月13日 — 建立正向的工作文化： 創造支持、鼓勵、尊重個人努力和貢獻的工作文化，這需要公平的獎勵制度、開放的溝通管道，以及支持員工在工作中提出新想法和解決方案的 ...,2023年5月2日 — 領導者需鼓勵團隊間保持開放的工作態度，以合作取代惡性競爭， 並懂得尊重彼此；組織裡形成足夠的信任後，員工也會提高對於建議、回饋的接受度。如此一來，當 ...,2018年9月10日 — 很多時候部屬與上司的溝通不良，來自於部屬對上司的expectation（期望）沒有了解。部屬最應該問上司的問題是，你的期望是什麼？上司對你的短期期望叫KPI， ...,2023年6月13日 — 對標期望、才能順暢合作 ... 過去有一段時間，我總會跟同事說：. 「只要事情做完了，最早可以提早一小時下班。」 因為我相信工作效率高的人，既然績效達標了，未 ...,2016年9月2日 — 會做事又會帶人，是組織對每個主管的要求與期許，也是主管的自我修練。然而，根據日本知名心理學家三隅二不二的觀察，並不是每一位領導人都能恰如其分 ... ,2023年11月30日 — 在應對主管的言語時，你可以保持冷靜，並且理性地表達自己的想法。你可以嘗試以下幾種方法： 肯定主管的期許：可以先肯定主管對你的期許，然後再提出自己的想法 ... ,向上管理主管的期許就跟經營顧客關係一樣，如果你真正喜歡這份工作，就要修正你的個性，去適應並投其所好。所謂活到老，學到老，人有很大的彈性。
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向上管理主管的期許就跟經營顧客關係一樣，如果你真正喜歡這份工作，就要修正你的個性，去適應並投其所好。所謂活到老，學到老，人有很大的彈性。 https://www.ar4321.com.tw |