如何蒐集資訊進行決策
2020年10月15日 — 《決策》一書中就歸納出幾種不良的決策模式，包括：防衛式的迴避（下意識地延誤決策）、 過度警戒（把所有心力都放在蒐集資訊 ... 進行集體的研究與 ... ,2012年10月8日 — 以「槓桿思考術」聞名日本的知名管理顧問本田直之指出，決策的流程包括「搞清楚目標→蒐集資訊→過濾可能的決策選項→預想決斷後的狀況→下決定」等5 ... ,2024年1月17日 — 決策流程是收集資訊、評估替代做法及做出最後確定選擇的方法，其目標是儘可能做出最好的決定。本文將詳細說明逐步流程，讓您瞭解如何做出妥善的決定， ... ,《決策》一書中就歸納出幾種不良的決策模式，包括：防衛式的迴避（下意識地延誤決策）、 過度警戒（把所有心力都放在蒐集資訊 ... 進行集體的研究與討論，最後設定 ... ,有效的決策需要我們對手邊擁有的資訊進行分析，考慮所有可能的選項，並衡量每個 ... 有了明確的問題和目標後，接下來的步驟是搜集所有可能的解決方案。這一步需要 ... ,2019年10月14日 — 1.資料收集的重要性－在於使決策，採取行動有所依循。 · 2.資料收集的技巧－在於對工具的善用與創用，以及對目標與動機的掌握。 · 3.資料收集與分析對實務的 ... ,2023年9月14日 — 3. 分析情況：將搜集到的資訊進行分析，評估各種可能性的風險和機會。這有助於制定全面的決策方案。 4. 制定選項：基於分析制定多個可能的解決方案 ... ,這種認知上的偏差，會讓我們只蒐集、相信與自己想法相同的資訊，排斥與自己 ... 可以進行「失敗與影響分析」與「行前預想」練習，例如逼問自己：. 「如果我把這麼 ... ,2015年6月9日 — 在十字路口前猶豫不決時，通常會去搜尋相關資訊作為決策依據。但當資料量過多、過於複雜且缺乏整理時，這些資料不只成不了協助指引方向的指示燈，甚至可能 ... ,2024年4月30日 — 在制定決策之前，如果你要求員工花費超過正常所需的時間，來蒐集和分析資訊，就可能陷入分析癱瘓的困境。明明員工提供了許多內容，但你仍然不斷地跟員工說 ...
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