如何問對問題
2021年1月28日 — 文:湯馬斯.維戴爾-維德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg). 首先,為問題建立框架. 設計師裴瑞(Matt Perry)的電腦螢幕上有張黃色便利 ... ,2020年10月3日 — 提出有技巧性的問題確實比直接給建議難得多,而且多年以來,管理者已習慣於準備好答案、提供建議,效果也都不錯;但是我們的答案只對我們 ... ,2011年4月13日 — 問對問題,成效勝過餵答案. 主管常以為「官大學問大」,自己應該是所有智慧的來源、應該是回答問題而不是提出問題的人。「再沒有比這更扯的 ... ,書名:你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具,原文名稱:What's Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems ... ,2020年9月5日 — 中文書你會問問題嗎?問對問題比回答問題更重要!從正確發問、找出答案到形成策略,百位成功企業家教你如何精準提問,帶出學習型高成長 ... ,書名:問對了,才能解決問題,語言:繁體中文,ISBN:9789861202198,頁數:208,出版社:春光,作者:谷原誠,譯者:林美智,出版日期:2010/08/08, ... ,書名:精準提問的力量:問對問題,就解決一半的問題!風靡美國政商學界的11種深度提問思考,教你挖掘真相,扭轉逆勢,創造全新格局,原文名稱:Ask More: ... ,2018年5月22日 — 他們或許對自己的知識太有信心,認為自己早就知道答案(有時真的是如此,但通常不是)。也可能他們擔心問錯問題,會被視為無禮或能力不足。 , ,你是否有遇到提問後,對方不太知道要怎麼回答?或是別人總是難以回答你心裡預期得到的答案?這篇文章整理實用的提問技巧,讓你問對問題。好的提問,不只讓 ...
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2021年1月28日 — 文:湯馬斯.維戴爾-維德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg). 首先,為問題建立框架. 設計師裴瑞(Matt Perry)的電腦螢幕上有張黃色便利 ... https://www.thenewslens.com 《你會問問題嗎?》:有效率的提問者知道,並非所有的問題都 ...
2020年10月3日 — 提出有技巧性的問題確實比直接給建議難得多,而且多年以來,管理者已習慣於準備好答案、提供建議,效果也都不錯;但是我們的答案只對我們 ... https://www.thenewslens.com 你會問問題嗎?有效提問五步驟|天下雜誌
2011年4月13日 — 問對問題,成效勝過餵答案. 主管常以為「官大學問大」,自己應該是所有智慧的來源、應該是回答問題而不是提出問題的人。「再沒有比這更扯的 ... https://www.cw.com.tw 博客來-你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新 ...
書名:你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具,原文名稱:What's Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems ... https://www.books.com.tw 博客來-你會問問題嗎?問對問題比回答問題更重要!從正確 ...
2020年9月5日 — 中文書你會問問題嗎?問對問題比回答問題更重要!從正確發問、找出答案到形成策略,百位成功企業家教你如何精準提問,帶出學習型高成長 ... https://www.books.com.tw 博客來-問對了,才能解決問題
書名:問對了,才能解決問題,語言:繁體中文,ISBN:9789861202198,頁數:208,出版社:春光,作者:谷原誠,譯者:林美智,出版日期:2010/08/08, ... https://www.books.com.tw 博客來-精準提問的力量:問對問題,就解決一半的問題!風靡 ...
書名:精準提問的力量:問對問題,就解決一半的問題!風靡美國政商學界的11種深度提問思考,教你挖掘真相,扭轉逆勢,創造全新格局,原文名稱:Ask More: ... https://www.books.com.tw 問對問題力量大- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
2018年5月22日 — 他們或許對自己的知識太有信心,認為自己早就知道答案(有時真的是如此,但通常不是)。也可能他們擔心問錯問題,會被視為無禮或能力不足。 https://www.hbrtaiwan.com 問對問題,困難少一半!關鍵5原則練出提問力-經理人|商周
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