國際 企業 決策 偏誤

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國際 企業 決策 偏誤

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國際 企業 決策 偏誤 相關參考資料
20個毀掉決策的認知偏誤(上) | MelodyLiao

Anchoring Bias 定錨效應:在我們為某事估算價值時,我們容易受到最近聽到的資訊所影響,而高估或低估價值。例如房屋買賣,一般人看到A房 ...

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《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》:幾種「捷思法」說明 ...

標籤: 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策, 中村慎吾, MIT, 史丹佛大學, 代表 ... 以下將介紹幾個利用捷思法判斷和選擇時,可能會產生的代表性偏誤。 ... 這位傳奇的企業家,被美國財星(Fortune)雜誌評比為「最值得尊敬的企業執行長」之一。 ... 藝文 · 職場 · 教育 · 環境 · 健康 · 生活 ...

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企業管理人的決策偏差行為之探討 - 國家政策研究基金會

摘要在經濟自由化、市場國際化、競爭全球化的知識經濟時代中,企業的 ... 會使企業管理人在下決策時,因為內在的心理因素具有偏誤傾向之影響, ...

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企業管理人的決策偏差行為之探討--以過度自信與羊群效應為例 ...

摘要在經濟自由化、市場國際化、競爭全球化的知識經濟時代中,企業的營運與管理 ... 性的決策行為,而這些影響決策發生偏誤的心理因素很多,本研究僅提出在企業 ...

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制定決策的陷阱- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

錯誤的決策可能傷害企業和個人職業,這種傷害有時候甚至無法彌補。錯誤的決策究竟是怎麼形成的?造成決策錯誤的原因有很多,最常見的是制定決策的方式失當。 ... 國際知名的顧問、演說家和作家,同時也是前哈佛商學院教授。

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愈往上爬愈要小心!做決策的大忌,你該避開這件事| 經理人

《精準決策》指出, 「過度自信」可說是判斷偏誤中,最普遍且危害最大的。 回首歷史重大事件,舉凡戰爭、股市泡沫化、罷工、企業破產、併購失敗等,大多 ...

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決策的關鍵策略- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

近幾年來,很大的關注重點,在於教導經理人要注意常見的偏誤,並避免那些偏誤的不良影響(見 ... 瑞士國際管理學院(IMD)策略與國際企業教授。

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認知偏誤列表- 维基百科,自由的百科全书

跳到 決策、信念與行為偏誤 - 判斷與决策的偏誤也可能是由动机導致,例如信念受到一廂情願的想法扭曲。有些偏见有多種認知(“冷”)或動機(“热”)的解釋 ...

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避開決策5陷阱!認清人性,不再做出錯誤決策| 經理人

... 但是要做出正確的決策也很不容易。雖然理論上,只要依循理性的決策方法,就能找出最佳的選擇。但是實際上,個人決策的過程會受到許多因素的影響,因而造成決策. ... 企業帳號開放試用!經理人管理知識庫,和你一起打造學習型 ...

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重大決策前12問- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

本文提出檢查清單,教你如何在被誤導前找出偏誤,為決策品質把關。 ... 在很多企業文化中,對高層提案的團隊都會宣稱,他們全體的意見一致。 ... 普林斯頓大學伍德羅威爾遜公共與國際事務學院(Woodrow Wilson School of Public ...

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