回報 老闆
2019年9月19日 — 定期回報進度，別讓老闆猜. 向上管理的另一個不可或缺的關鍵，是不僅要「做到」，更要聰明、適度地讓 ... ,2015年8月10日 — 要回報工作進度，都是特定每週的某一天的某個時段。 慢慢的當時間一到，老闆就會開始預期你會提供相關的資料。 每次都看到、每次都能讓他 ... ,例如主動回報工作狀況，個人覺得也要看老闆的態度，如果老闆只在意某些事情，那您每天傳了一些阿哩不答的報告內容過去，可能只是換來一頓唉。 而在提供解決 ... ,2019年12月31日 — 有些主管是抓大放小的性格，只要回報結果，不要知道太多細節；有些主管則是大小事都要回報。先弄清楚主管的個性，再用適合他的方法，讓他 ... ,2014年7月21日 — 跟上司「主動回報」很重要，利人又利己，才能讓工作更順利。 ,2016年7月14日 — 就算我無法提早完成，也要定時回報進度，讓他能規畫下個步驟。」 O 員工可以這麼做：. 對老闆說：「正在趕工中！」或加緊趕工，對老闆說：「 ... ,跳到 定期回報進度，別讓老闆猜 — 定期回報進度，別讓老闆猜. 向上管理的另一個不可或缺的關鍵，是不僅要「做到」，更要聰明、適度地讓 ... ,2019年6月17日 — 很多人工作後會開始抱怨，覺得老闆不公平，自己的付出沒有得到相對應的回報。但事實是，職場上根本沒有絕對的公平。畢竟，老闆的重點不是 ... ,2018年9月29日 — 回報是為了什麼？這是我常問下屬或客戶的問題，其實沒有什麼高深的學問，回報其實就是保持訊息的一致性，上從老闆下至基層員工，對於同一 ... ,即時回報工作進度遠離是非人 當然，最令同事討厭的工作者，是什麼事都做不太好，汲汲營營維繫跟老闆的關係，就能快速升官發財。偏偏現今職場裡，這種人還真 ...
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