回報工作進度
要回報工作進度，都是特定每週的某一天的某個時段。 慢慢的當時間一到，老闆就會開始預期你會提供相關的資料。 每次都看到、每次都能讓他輕易 ...,你會主動和主管回報工作進度嗎？ 需要三催四請才能問到案子的現況？員工總是問一句才答一句？主管很困惑，為何要員工update一下這麼困難呢？因為「不主動 ... , 三是定期回報工作進度與可能的風險。不管前兩項有無做到，部屬的向上管理，都應該定期把自己在做的事，主動回報進度給主管，最簡單的作法就是 ...,所以，後來有「高人指點」，他開始學著每天下班前，寫封E-mail跟老闆回報今日工作進度，隔天早上進來時，再跟老闆一起「回憶」一下昨天的狀況，以及今天接下來的 ... , 在「專案規劃」階段，其實就要把「將來如何回報進度」這件事考慮進去。換言之，「成員進度回報」本身就是專案必須完成的工作之一。我們在太多個案 ..., 「報告」就是面對主管所做的「自我宣傳簡報」。看準主管重要會議的三天前報告自己目前的工作狀況，讓主管覺得你是個機伶的下屬。, 有的人在彙報時，說得頭頭是道，讓上司聽得頻頻點頭；有的人則漏洞百出，前言不搭後語，上司聽得心煩意亂，大發雷霆。 要在報告工作進度時，得到 ..., 對於上司交代的工作，許多人往往只懂得依照指示去做，卻忽略了另一件重要的事，就是將工作的成果、進度回報上去。日本經營之神松下幸之助的前 ..., 「上次那個專案進度如何？」工作者一定有在會議中突然被主管點名，要求說明專案進度的經驗，而手邊沒有資料也不知從何說起，報告起來結結 ..., 對於上司交代的工作，許多人往往只懂得依照指示去做，卻忽略了另一件重要的事，就是將工作的成果、進度回報上去。日本經營之神松下幸之助的前 ...
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