呆滯庫存去化
“呆料”是指企業後續不會再使用到的庫存，而“滯料”是指企業短時間內不會再使用，而後續會有需求的存貨。兩者給企業帶來的都是負面效應。 有效識別呆滯物料產生的原因對企業 ... ,2017年4月21日 — 想處理呆滯庫存，直接請倉庫報銷當然是最快速的方式，但成本也最高，用成本價賣掉也是一個方法，畢竟這麼做至少還能回收當時的進貨成本。 除了上述兩種 ... ,呆料的產生是製造業都覺棘手的困境，除了週轉天數無法提升，還有庫存積壓所衍生的各種問題，現今除了內在管理因素，還有環境趨勢等外在變因影響而導致呆料處理狀況更加 ... ,2021年10月13日 — 當庫存變成呆料，成本相對提高，本來以為有利潤的訂單，變成拖垮公司的營運成本，要如何避免全公司上下都白忙一場呢？ ,如該寬量、安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經理審批，由倉庫依此執行並存檔。 總之，對呆滯物料的 ... ,透過呆滯庫存明細表將信息實時透明給庫管、生產、採購等責任部門，傳導給對應責任人關注，督促制定相關消除措施並執行。 呆滯品整體情況分析表則將呆滯物料信息按照庫存 ... ,2023年6月29日 — 然而，這邊囤一點、那邊囤一點的結果，經常變成存放了過多的呆滯 ... 假如你來不及調查原因，也應該要先停止進貨，並將管理重心放在去化現有庫存，才能避免 ... ,當我提醒經營層要評估安全庫存的合理性並積極去化呆滯庫存，董事長告訴我，公司的研發能力領先同業，而且研發方向及原料採購策略都是由他決定，這些庫存未來會適當的運用在 ... ,2013年8月28日 — 材料庫存週轉率是衡量材料管理的重要績效指標，而呆滯料金額是其基本的重要成份，往往公司歷史愈悠久，而呆滯物料的庫存金額一般是愈高；想提高物料的庫存 ... ,2024年3月11日 — 呆滯庫存對企業的影響是多方面的，包括資金凍結、庫存價值下降、儲存成本增加和供應鏈堵塞。因此，企業需要立即採取相應的處理策略與措施，以最小化這些 ...
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