分擔主管
你的利器：交辦工作主管要懂得交辦工作，善用這項不可或缺的工具，這一點值得再三強調。當你可以妥善交辦工作，你的工作重心就會從執行勤務， ..., 普通人只了解自己的優缺點，聰明人能看穿主管的長短處。 ... 先從小地方開始，主動表現出「我想嘗試這項工作，為主管分擔業務」的態度，能力好的 ..., 授權是成功經理人最重要的能力之一，但這種能力卻常被忙碌的經理人所忽略或低估。主管們擔心什麼？為何不能充分授權？, 你能想像，在如今的職場上，居然只有9％員工渴望升遷為主管嗎？這是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group, BCG）在九月底發布的最新調查 ..., 當你的上司有調動，面對新舊主管的習慣不同，光是想到要重新適應是不是 ... 你主動伸出手幫助平行團隊解決基本的問題，也能幫助上司分擔解憂。, 根據他的規劃，希望將所有員工正式分成採購、研發、業務3組，並從既有的員工中，拔擢3位優秀員工擔任小組長，協助他分擔管理工作。結果這番 ..., 層次3：責任分擔. 協助小主管做管理工作的自我評估，在管理績效上，有哪些優異之處可以繼續維持，又有哪些不足需要加強。 除此之外，則是經理人 ..., 但你明明是個主管，不是經理啊。那你有要求你的團隊多分擔一些嗎？」 「要求？當然沒有！他們早就過勞了。我願意冒著被炒魷魚的風險，也要堅持 ..., 在職場上很多人都會想盡辦法的討好自己的主管，因為主管是擁有自己的 ... 是具備了可以幫老闆解決問題，也就是幫主管分擔解憂的意思，在我職場 ...,中華人事主管協會資深講師王人國指出，團隊常見許多溝通問題，部門主義強，自掃 ... 另外就是要分擔主管工作：讓部屬能獨立作業，主管管理幅度才能減少，主管才有 ...
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