企業流程再造要素

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企業流程再造要素

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Processing
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BPR.企業流程再造

地對原有的業務流程進行根本性的思考和徹底改組,使成本、質量、服務和速度這些反映企業競爭能力的要素得以明顯的改善和提高. ,以適應市場競爭的需要。

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什麼是企業流程再造? - 每日頭條

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企業流程再造 - 百科知識中文網

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企業流程再造- 台灣Word

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企業流程再造- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia

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企業流程再造之思考企業流程再造之思考

企業流程為一序列具邏輯相關性的任務,其被執. 行之目的乃在達成某一特定的商業結果。 – 由企業流程可看出組織內部的工作如何執行。 ❑企業流程之構成要素.

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歷久彌新之企業與流程再造及其事例- myMKC管理知識中心

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流程再造要素-阿摩線上測驗

企業流程再造(簡稱BPR)是邁克爾哈默和錢皮合著的「公司重組--企業革命宣言」(1993)提出的概念。 3C關鍵因素有: 顧客(customer):買賣雙方的主導權轉移到顧客 ...

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流程再造:流程再造由美國的Michael Hammer 和Jame Cham ...

流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程,而核心思想是要打破企業按職能 ... 所改變,並且這些要素應該與職能流程導向看齊時,更有可能實現全面的流程再造。

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