企業持續營運管理
系統化、組織化化、透明化及具全面性. • 了解企業內需處理與控制的中斷風險. • 正確且嚴謹地採取決策. • 有效分配與運用資源. • 正確辨識關鍵營運功能. • 明確處理不確定性. • 依照中斷影響的優先順序完成復原時間目標. • 預防與管理危機事件. • 具有回饋及持續改善的營運持續管理機制 ... ,本中小企業持續營運教戰手冊（出版編號: APEC #213-SM-03.1）原始. 文件為英文。由APEC 中小企業危機管理中心及中華台北經濟部中小企業. 處於2014 年5 月完成中文翻譯，並經亞太經濟合作組織(APEC) 秘書處. 同意後出版發行。本中文譯本由翻譯方負譯文與原始文件內容相符之責，. 亞太經濟合作組織不負任何譯文校閱等相關 ... , 步驟4 風險評估-了解您的災害狀況步驟5 不要忘記災前防護和災後減損步驟6 災害的緊急應變步驟7 盡早恢復運作的企業持續營運策略步驟8 在財務上作好 ... 形象(名譽、 威信) D. 客戶服務E. 管理問題F. 法律責任/罰則設備重置成本NT$ 19M 人工處理成本NT$ 3M 環境建置成本NT$ 6M 其他(客戶服務、管理問題、 ...,2. 課程大綱. ▫ 第一章營運持續管理簡介. ▫ 第二章營運衝擊分析與營運持續管理策略. ▫ 第三章營運持續計畫擬定與實施. ▫ 第四章營運持續計畫測試、維護及再評估. ▫ 第五章結論 ... ,供企業於最短的時間內重建正常之操作運轉，以2005年5月，日月光中壢廠的發生. 大火作為企業建置BCM，對於災害復原的益處，日月光集團執行營運持續管理階. 段，先適逢大高雄自來水供應中斷事件，後因中壢廠發生祝融之災，正可考驗日. 月光集團建置BCP的成效，且因平日公司即逐步將營運持續規劃的精神與態度，落. 實建置於 ... ,成企業營運中斷。而影響企業. 營運中斷的事件除前述之天災. 及恐怖活動外，尚可能有罷工. ／抗議遊行、系統失效、網路. 攻擊、供應鏈中斷、戰爭、人. 為疏失…等。業務持續運作計. 畫的目的即在發生重大事故或. 災害時，在急難狀況下仍能確. 保組織持續運作，並藉由實施. 營運持續管理作業，將災害發. 生時所帶來的衝擊和中斷時間. , 近年來，企業持續營運管理（Business Continuity Management，簡稱BCM）已從單純的災難復原，擴展成為協助企業有效建立復原能力，以因應各種營運中斷或損失的有效工具。促成此一轉變的主要因素之一即為公司治理。企業為了保護利害關係人的利益，其董事會及主管機關開始要求企業必須展現持續營運管理的 ...,營運持續管理(Business Continuity Management；BCM) 的目標，即是要防治企業組織營運活動的中斷，透過實施營運持續計畫，並結合各項預防及復原的控制措施與程序，將災害或缺失所造成的營運中斷機會，降低至可被接受的程度。 近年來，營運持續管理(BCM)已經發展成為國際的管理標準，單獨實施或結合資訊安全管理 ... , 本中小企業持續營運教戰手冊（出版編號: APEC #213-SM-03.1）原始. 文件為英文。由APEC 中小企業危機管理中心及中華台北經濟部中小企業. 處於2014 年5 月完成中文翻譯，並經亞太經濟合作組織(APEC) 秘書處. 同意後出版發行。本中文譯本由翻譯方負譯文與原始文件內容相符之責，. 亞太經濟合作組織不負任何 ...
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系統化、組織化化、透明化及具全面性. • 了解企業內需處理與控制的中斷風險. • 正確且嚴謹地採取決策. • 有效分配與運用資源. • 正確辨識關鍵營運功能. • 明確處理不確定性. • 依照中斷影響的優先順序完成復原時間目標. • 預防與管理危機事件. • 具有回饋及持續改善的營運持續管理機制 ... http://web.ntpu.edu.tw 中小企業持續營運教戰手冊
本中小企業持續營運教戰手冊（出版編號: APEC #213-SM-03.1）原始. 文件為英文。由APEC 中小企業危機管理中心及中華台北經濟部中小企業. 處於2014 年5 月完成中文翻譯，並經亞太經濟合作組織(APEC) 秘書處. 同意後出版發行。本中文譯本由翻譯方負譯文與原始文件內容相符之責，. 亞太經濟合作組織不負任何譯文校閱等相關 ... http://www.tami.org.tw 企業持續營運BCM實戰步驟 - SlideShare
步驟4 風險評估-了解您的災害狀況步驟5 不要忘記災前防護和災後減損步驟6 災害的緊急應變步驟7 盡早恢復運作的企業持續營運策略步驟8 在財務上作好 ... 形象(名譽、 威信) D. 客戶服務E. 管理問題F. 法律責任/罰則設備重置成本NT$ 19M 人工處理成本NT$ 3M 環境建置成本NT$ 6M 其他(客戶服務、管理問題、 ... https://www.slideshare.net 營運持續管理（BCM）概觀
2. 課程大綱. ▫ 第一章營運持續管理簡介. ▫ 第二章營運衝擊分析與營運持續管理策略. ▫ 第三章營運持續計畫擬定與實施. ▫ 第四章營運持續計畫測試、維護及再評估. ▫ 第五章結論 ... http://avp.toko.edu.tw 企業營運持續管理技術手冊目錄 - 臺灣大學圖書館＊公開取用電子書
供企業於最短的時間內重建正常之操作運轉，以2005年5月，日月光中壢廠的發生. 大火作為企業建置BCM，對於災害復原的益處，日月光集團執行營運持續管理階. 段，先適逢大高雄自來水供應中斷事件，後因中壢廠發生祝融之災，正可考驗日. 月光集團建置BCP的成效，且因平日公司即逐步將營運持續規劃的精神與態度，落. 實建置於 ... http://ebooks.lib.ntu.edu.tw 業務持續營運計畫簡介
成企業營運中斷。而影響企業. 營運中斷的事件除前述之天災. 及恐怖活動外，尚可能有罷工. ／抗議遊行、系統失效、網路. 攻擊、供應鏈中斷、戰爭、人. 為疏失…等。業務持續運作計. 畫的目的即在發生重大事故或. 災害時，在急難狀況下仍能確. 保組織持續運作，並藉由實施. 營運持續管理作業，將災害發. 生時所帶來的衝擊和中斷時間. http://www.tpex.org.tw 企業持續營運管理計畫- 經營管理- 老薛智識網
近年來，企業持續營運管理（Business Continuity Management，簡稱BCM）已從單純的災難復原，擴展成為協助企業有效建立復原能力，以因應各種營運中斷或損失的有效工具。促成此一轉變的主要因素之一即為公司治理。企業為了保護利害關係人的利益，其董事會及主管機關開始要求企業必須展現持續營運管理的 ... http://alberthsueh.com 第十二章營運持續計畫
營運持續管理(Business Continuity Management；BCM) 的目標，即是要防治企業組織營運活動的中斷，透過實施營運持續計畫，並結合各項預防及復原的控制措施與程序，將災害或缺失所造成的營運中斷機會，降低至可被接受的程度。 近年來，營運持續管理(BCM)已經發展成為國際的管理標準，單獨實施或結合資訊安全管理 ... http://web.ydu.edu.tw 中小企業持續營運教戰手冊 - APEC MSME Marketplace
本中小企業持續營運教戰手冊（出版編號: APEC #213-SM-03.1）原始. 文件為英文。由APEC 中小企業危機管理中心及中華台北經濟部中小企業. 處於2014 年5 月完成中文翻譯，並經亞太經濟合作組織(APEC) 秘書處. 同意後出版發行。本中文譯本由翻譯方負譯文與原始文件內容相符之責，. 亞太經濟合作組織不負任何 ... https://apecmsmemarketplace.co |